三大运营商响应提速降费的号召，要全面取消长途漫游费了。无疑，这是一大利国利民的好事，但对于运营商来说，挑战大的不是收入的下降，而很可能是可能因此引起的产品设计、考核制度，甚至公司组织结构的变化。

第一，取消漫游后最直观的理解，就是不分地区，只要在国内，都是一种资费标准。那么以往的各省份自己的产品可玩的花样变少了，省公司的本地化的施展空间也变小了！产品方案、营销方案集团可以统一制定了！如此，运营商庞大的省公司，庞大的人员队伍，可能面临没事干的风险！

第二，省分公司的考核，都是立足于本地用户，谁的用户多谁的收入就多。取消漫游后，无需担心资费问题，流动人口对于手机号码的归属地也不再看重，所以，很多外出打工者都不需要换号了。以号码归属来定义省级公司的服务范围的时代已经过去了，那么以后对省分公司的考核标准如何定义？这对省分公司的收入也是一大挑战！

第三，资费合一所带来的是移动运营商集中化趋势。省分公司存在的价值在哪里？功能上肯定会有所改变。毕竟现在推动国有企业的公司化改革，推动混合所有制改革，是我们的大方向。

不过也有人指出，这一次取消手机漫游费，一些人不会感受到变化。许多消费者的账单里，早就没了漫游费、长途费的字样，取而代之的是套餐费及固定费、套餐外语音通讯费、套餐外短信费以及流量费等。运营商省分公司也会保留，尽管职能会发生一些变化。

伴随着移动互联网的快速发展，运营商的营收结构和比例在不断发生变化。传统的语音收入逐步式微，而流量成为了收费的新宠，通过流量来通话早就成为了可能。就拿中国移动举例，2017年一季度，中国移动实现营收1840亿元，手机上网流量比上年同期增长101%，总通话分钟数较上年同期下降7.0%.其他两家运营商的情况也大抵如此。在这样的情况下，流量费给消费者带来的痛感更强。运营商选择提前取消长途漫游费虽然是向消费者让利，其实在很多人看来更像是送了一个顺水人情。反正这块业务已经式微，在国外很多地方也早就取消长途漫游费。