过去20年,是中国消费互联网生长的“黄金20年”。时至今日,风口逐渐转向了产业互联网。对于传统企业来说,这是获得新生的重大机会,它很可能成为“中国制造”第二次大爆发的起点。

但是,不同于消费互联网,产业互联网和线下企业有着更加深度的捆绑,这种特殊性决定了它无法像消费互联网那样快速突进,瞬间实现几何级增长,而且它们的资产可能更“重”。因此,产业互联网更需要那些有着韧性和长远雄心的资本。

实际上,两股势力正在大力进军产业互联网,一是以阿里、腾讯、华为等巨头为代表的IT势力,它们资金实力雄厚,并且更重视投资项目的战略价值,而非财务价值,因此其耐心和对远景的看重,远非传统投资机构可比。

另一股则是混改资本,它们是多种所有制资本的联合体,同样具有投资的“长期导向”,而这种导向显然更利于企业的底层研发和应用创新。

进军产业互联网的巨头们

世界有七大奇迹,比如万里长城、金字塔、罗马斗兽场等。

爱因斯坦则称世界有第八大奇迹,这个奇迹是“复利”,其威力甚至超过了原子弹。

所谓复利的力量,本质上指的是朝一个方向上不断积累的变化。在投资领域,巴菲特通过实践证明了复利的力量。这位奥马哈中产家庭出身的普通男孩连续60年,以“滚雪球”式的复合增长20%,实现了超过6万倍的投资回报,成为世界顶级的富豪。

复利的力量除了在投资领域大显神通,在企业长期发展中,这招的作用同样巨大,而这个力量主要是由科技驱动。

科技复利,也就是数字化转型和升级的力量。近年来热门的高大上词汇,比如物联网、区块链、AI算法、5G等,它们作为一种工具,不断推动了产业周期的快速迭代,使得人们从To C的消费互联网,迈进了To B的产业互联网,从人与人的连接时代走向了一个万物互联的时代。它在重塑这个世界。

这股力量的重要推手,是处在数字化浪潮前沿的一批生态型、平台型、深耕行业多年的企业。它们把多年积累的,数据驱动的资源、技术和能力,融入了产业经济、社会治理和公共服务,共生,共演,共进化。

产业互联网最忠实的“门徒”,当属BAT。2018年,这三家互联网巨头同时引爆了“产业互联网”这一概念。

这一年,腾讯成立云与智慧产业事业群,是自2012年以来首次组织架构调整,这还仅仅是起步。在马化腾看来,腾讯将全面拥抱产业互联网,也将迈进下一个20年。紧接着,阿里发布飞龙工业互联网平台,目光瞄准To B市场,助力制造业变革。随后,百度也宣布组织架构调整,将智能云事业部升级为智能云事业群组,承载了AI to B 的发展。

有人说,是BAT眼看消费互联网红利的消失殆尽,To C圈地的打法已经不再灵光,而不得不走出的一步。但从另一个侧面也说明了产业互联网的浪潮已至,以长期眼光看待这个浪潮,从应用场景切入,以源源不断的投入来推动产业互联网,相信科技复利终将到来,正成为一种巨头们的共识。

除了BAT纷纷完成组织架构调整,向B端进发,各个行业也在开始产业互联网模式的试水。尤其是传统的实体产业,它们面临着供需不平衡、交易效率低、创新能力不足、国际化程度仍待提高等多重挑战。

很多传统行业正在被互联网渗透,如家居类的智能家居、生鲜类的物联网等,这些物种崛起的背后都有一个共同的大背景——互联网大数据加速向传统产业渗透,驱动生产方式与管理模式变革,推动制造行业向网络化、数字化与智能化方向发展。

显然,传统实体产业正在创造“上网需求”,所有人都坚信唯有产业互联网足以让企业走出零和竞争的红海。但是,当产业互联网成为所有人心知肚明的趋势,那么抢占先机就尤为重要。这在日化行业体现最为明显。

破解“痛点”才是赋能

日化行业是激烈最为竞争的行业之一,参与者亟待产业互联网的赋能。

奇化网的产业互联网创新样本,就是一个赋能的典型。

奇化网为广州浪奇集团在2013年12月发起创立,后于2018年通过国企混改后,发展而来的全球领先的日化产业互联网赋能平台。奇化深度整合产业链资源,创新提出B2P(Business to Platform)商业模式,已成为国内领先的产业互联网平台。

平台深度参与日化产业链条的每个环节,主动理解日化产业链需求,把从制造商、供应商到贸易商、品牌商,再到消费者的每个企业和个体都囊括其中,然后通过平台强大的资源整合能力,实现虚拟信息流、交易流、资金流以及物流体系、仓储体系、生产企业的连通互动,实现共同利益最大化。

那么,平台到底是如何赋能实体企业的呢?一个最直接的截面是,它击破了日化企业的三个“痛点”。

广州居里化工科技有限公司的总经理冯华山向《南风窗》记者介绍,“痛点”一是交易效率低。冯华山表示,作为原材料供应商,如果销售某种原材料,需要打电话、发邮件甚至登门拜访,耗时2天左右。联系上后,买家又要通过对不同的供应商进行询价、比价,交易时间再次被拉长。

“痛点”二是服务效率低。日化行业的很多卖家不仅卖货,还需要搞研发、物流、仓储、加工等服务,但这些服务在过去是割裂且不专业的,导致整个生产周期长。但消费者等不了,一两星期内不能交付,新的“爆款”便又出现了。

“痛点”三是消费者的反馈效率低。日化行业是一个不能与消费者需求割裂的行业。如果企业不知或延迟知晓消费者的流行趋势,就会错过市场窗口。

这三个“痛点”,使大部分日化企业长期处于较低的运作效率之中。然而,据国家食品药品监督管理总局的数据显示,目前中国获得化妆品生产许可证的企业有4000多家,其中不乏知名品牌,但更多的企业则属于中小企业。这意味着,缺乏资金、人才和技术力量的中小日化企业在处理三大“痛点”中的任意一项时,都可能效率低下,而如果出现大一点疏忽,则对企业可能是致命的。 “日化行业需要一个链接者来改变行业。” 冯华山说。

作为冯华山口中的“链接者”,奇化网提出了B2P商业模式,发布了独立的第三方平台“奇螣智慧供应链系统”,并推出“奇化移动商城”“奇化融”“全球化工百科”“日化汇”“日化最前线”“美加喵”“美加喵选”“化工产业服务平台”等创新项目,试图通过打通日化行业上下游,推动传统企业线上下融合发展。

具体来说,在这个平台上,日化企业可以通过奇化网链接其多个项目,网罗日化行业的所有动态,根据市场需求,把产能、资源进行协调,摈弃成本优先、打价格战的理念,把目光聚焦于技术和质量上。

在生产产品的时候,如果需要原材料、配方、技术等,奇化网可以有效地对接。在产品生产完之后,企业如果需要公众性的社会资源,比、如资本、媒体、物流商、品牌运营商等,甚至包括今天最为热门的“网红直播营销”,奇化网也可以提供共享资源。在这个过程中,奇化网的“网”,可以被看作一张构筑“从0到1”“从点到面”的资源共享网。

这张“网”,它重新定义了产业链,让个体的日化企业便不再是单打独斗型,而是在拥抱产业互联网的过程中,实现了从研发端到市场端的共享。它还重新定义了消费者,让其既是产品的购买者,也是参与生产者。

多维度的“立体赋能”

以互联网为依托,从那些迫切需要变革的特定传统产业切入,以产业互联网平台赋能实体企业正在成为一种趋势。

除了经济意义,它也有着社会意义。

它可以助力产业集群的复兴,给予中小企业主更多的平等创业机会。

但是,这种赋能和给予并非是单向的,某种意义上讲,也是平台和企业之间双向的互相成就。

这也决定了产业互联网的应用前景和发展的可持续性—平台作为赋能者,也将成为数据采集者,而数据的沉淀将催生更多的创新可能性以及商业价值。

以奇化网的“奇螣智慧供应链系统”为例。

作为此系统的主导开发者之一,上海交通大学钱良教授对《南风窗》记者表示,“奇螣系统”的意义不单单在于为企业提供低成本、高扩展、完全安全的数据采集与管理可视化平台。

同时,在未来,随着金融强监管时代到来,使得数字资产成为金融与产业关心的共同点,“奇螣系统”希望可以为金融增信提供可信数字基础,为精准数字资产管理提供全面服务。

从“奇螣系统”的这一例子中,不难发现,产业互联网的到来,它可以通过平台化和数字化的“双轮”,帮助企业迅速提升在产业链配置资源的效率和精准程度,并最终实现降低成本的目的。

同时,产业互联网也将从赋能过程中,吸收营养,实现自我的生长。比如,在兼顾企业信息安全的同时,那些具有通用性,并且脱敏,且适合共享的产业数据,将使得平台在数据经济的创新过程中抢占先机。

除了让企业生产效率提升,另一个例子是金融赋能。中小企业的融资难主要因为信息不对称,但产业互联网的平台未来将可能成为企业数据的搜集者,这些数据通过结构化,以及及时更新,将以大数据的形式成为企业的信用证明。

如果平台对接银行和征信系统,那么这将成为一件“三方共赢”的事情——降低了银行的信息搜集成本,增加了平台上中小企业融资的可得性,同时也是平台的一项创新业务。

亚当·斯密在《国富论》里所说的,“经济发展无非是人均收入增长,而人均收入增长的唯一来源是劳动生产率提高,劳动生产率提高的根本途径则在于分工和专业化”。

工业化以来,物流手段和通讯手段的进步,让分工和专业化不断深入。

而如今,产业互联网必然将这种深化带入新的阶段,这种深化对于以制造业立国的中国尤为重要。

2018年,中国的GDP为13.7万亿美元,美国为20.5万亿美元,中国约为美国的67%。

但中国的工业增加值却超过美国,高达4.61万亿美元,高居世界第一,排名第二的美国工业增加值只有2.98万亿美元,相当于中国的64.6%。

事实上,中国的制造业还可以更强大或者说“从大变强”,关键在于找到新的工具去连接和赋能那些千千万万的微观主体。

显然,产业互联网当仁不让。

相关阅读:

产业互联网的赋能样本  

2019年互联网江湖:ATM新纪元,守城、崛起与沉沦  

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