中国IDC圈7月28日消：大把烧钱的视频网站注定要经历颇多坎坷。

近日，土豆网终于扫清了先前的障碍，开始重启IPO之路，但酷6的问题却远没有那么简单，其创始人李善友的离去及其嫡系的成批被裁，让这家公司蒙上一层厚厚的阴影。

自成立以来，酷6似乎一直都走得不顺。直至被纳入盛大旗下后，它才稍微缓过气来。但可惜的是，从共举香槟到分道扬镳，李善友和陈天桥的“蜜月期”只有1年零4个月。

来自东北的李善友像江湖老大一样将酷6一手拉扯大，之后接手的却是精明务实的上海人陈天桥。现在看来，一个是理想派，一个是现实派，二人犹如冰炭难于同炉，走“大片平台”路线的李与希望走“视频新闻”路线的陈注定无法再有交集。

究竟哪种管理风格更适合酷6？现在讨论这些问题已无必要。彻底褪去“李善友色彩”的酷6将何去何从？今后，它在陈天桥构想的“迪士尼”娱乐帝国中还能否占有一席之地？这些恐怕才是新的焦点。

李善友离开了他一手创办的酷6，后遗症却在急剧发酵。

2011年6月，位于上海延安西路华敏翰尊大厦26楼的酷6传媒华东办公室，大门紧闭，交叉贴着的白色封条清楚地告诉来者：封于5月21日在当天那场席卷全国的裁员大风暴中，上海48名员工和曾经繁忙喧嚣的办公室一起成了酷6坎坷征途中的一抹浮云。

一切来得太过突然，没有丝毫征兆。

5月16日，时任酷6高级运营副总裁郝志中专程来到上海，对销售团队进行培训和交流。当时，郝志中信心满满，乐观地宣称，“盛大已经把酷6从"干儿子"视为"亲儿子".”显然，这话说早了。

“5月18日早上，我一到公司就被总部来的人力资源部负责人告知被开除了，我没有任何心理准备，也没有听到任何开除的理由。随即被要求上缴门卡，明天开始不用上班，办公室被撤销。”一位前酷6员工向《IT时代周刊》回忆当时情形时仍回不过神来。

此次裁员是针对酷6的销售团队。当时，酷6在全国的销售人员有190名，被裁的就达150位，这也占到酷6全体员工总数的20%.其中，酷6在华南和华东的销售团队几乎全部被裁，华北（包括北京总部）仅留不到30人。两位主管销售的副总裁郝志中和曾兴晔均在裁员之列。

在酷6创始人、CEO李善友离职后，高管团队中留下来的李氏嫡系只有郝志中、曾兴晔两人。这一次，他们二人因拒绝执行陈天桥的裁员命令而被一同“干掉”。

据称，在随即由离职员工引起的一系列纠纷中，郝志中和曾兴晔俨然成了声讨陈天桥的精神领袖。

第一章 被舍弃的“干儿子”

酷6创始人李善友看似已是置身事外，但实际上，他与这场裁员风波有着千丝万缕的联系。

“我应该去度度假，早上爬爬山，白天喝喝茶、看看书，晚上打打牌。走到今天，我用尽了我全部的力气，我已经是熬干的药渣，而（朱）海发是一剂新药。”

这是李善友在2011年3月11日离开酷6网后致全体酷6员工的告别词。很多人都认为，他想借此表达出自己的豁达和恬淡，但一种欲言又止之意分明跃然纸上。同日，盛大集团首席投资官朱海发暂时接任酷6CEO一职。

酷6网在对外的新闻稿中称，李善友离职的原因是“基于个人的职业发展”。当然，这种千篇一律的官方解释不能让外界信服，很多人更倾向于相信，此事的真实原因是李善友与酷6大股东、盛大集团总裁陈天桥对于酷6的未来战略存有歧见：李善友想做影视剧，陈天桥却想做成本较低、他自己一直情有独钟的视频新闻。对此，坊间曾经有传言称，在今年3月，两人在酷6管理层参加的内部会议上发生过激烈的争论。在李善友走后第20天，酷6出现两种模式并存的局面：主站ku6.com做视频新闻，酷6剧场juchang.com做影视剧。

直至此次酷6网大裁员事件的发生，所有关于李善友离职原因的讨论都指向一个方向陈天桥对于李氏主导的酷6网已经忍无可忍，他希望用快刀斩乱麻的方式结束酷6当前的乱局。

仓促裁员惹众怒

5月18日，在郝志中和曾兴晔被罢免了职务之后，空降出任新副总裁陈昊出现在酷6上海办公室，酷6的人力资源部负责人在一个小房间里跟员工逐个谈话，要求列在名单上的员工立即离职，交还工作用的电脑和门卡，不归还电脑的将按照折旧费从赔偿金里扣，但员工反应十分激烈，也不配合。

因为事先毫无征兆，且不由分说，裁员行动顿时引发巨大的不安。

19日凌晨，刚刚被免职的酷6副总裁郝志中第一时间在微博发布了“上海办公室18日暴力裁员，有女员工受伤”的视频。郝志中同时在微博上发话，称管理层是在“摧毁酷6”，并指责盛大“愚蠢、卑鄙、冷血”。曾兴晔也与郝并肩作战，两人在接到裁员通知后，都拒绝离开北京的办公室。

当日早晨，酷6方面发表声明表示，在公司巨额亏损、销售成本居高不下的情况下，对销售团队进行重组，根据销售排名留下优秀销售人员，同时劝退、裁撤冗员，这是任何一家公司都会采取的正常的、理性的管理行为。

19日下午双方冲突进一步升级。酷6网代表律师透露，微博中“上海裁员肢体冲突事件，与事实严重不符”，而郝志中言论已对酷6造成负面影响，将着手在北京起诉事件相关的“造谣诽谤者”及在上海起诉“现场带头聚众闹事者”。

郝志中通过微博回应称：“别造谣我们是为了私欲才和你们战斗，你们真是太小看190名真正的酷6人了，争的是尊重和公正，我会用你们的赔偿金战斗到底。”

酷6内部人士向《IT时代周刊》传来的照片显示，酷6公司总部在当天明确贴出“面向所有上海酷6员工的通知”，要求他们在21日18点关闭上海办公室大门前撤离。

“问题已经存在了一段时间，这只是个爆发点。”另一位不愿具名的酷6核心员工认为，李善友的离职是一个分水岭。“李善友的掌舵风格带些江湖气，有些事一拍板就定了，这就导致酷6内部的职权设置存在交叉冲突的现象。新CEO上任后，公司内失去了原有的领袖凝聚力，矛盾便日益凸显。”

在陈天桥清洗酷6市场部后，李善友的表态很耐人寻味。他先是在5月19日的微博中留下一串令人揣测的标点符号；接着，又在5月20日的微博中明确写道，“连续两天打开书本，一个字也看不进去，却看到一颗颗活泼、昂扬不屈的心。子在川上曰：相煎何太急！”

李善友豪赌失败

李善友和陈天桥之间的分歧，与酷6目前的经营现状密切相关。

依据年报，截至2010年12月31日，酷6账上的现金只有2730万美元，按照以往的亏损情况，只够维持公司2-3个季度的运营，酷6迫切需要改变，要么开源（增加广告收入，装入现金流动的资产），要么节流（压缩开支）。

开源不能一蹴而就，节流才能立竿见影。因此，陈天桥提出酷6未来要做视频新闻，这一模式无论是带宽成本还是内容成本，都要比李善友想做的影视剧模式低很多。

但陈李二人对酷6的发展理念也许从一开始就大相径庭。自2005年3月发动突然参股新浪的“偷袭”行动起，陈天桥的新闻情结就一直不曾断过。而在视频行业从业四年多的李善友认为，虽然视频新闻成本低，但网友和广告客户对它的关注度和忠诚度都不如影视剧高，影视剧才是视频网站的未来。双方的意见分歧由此产生。

这么明显的意见分歧为何到今天才发酵成争端？这还得从2009年说起。

2009年11月27日，酷6与盛大旗下的华友世纪合并。对前景的乐观让陈李之间的分歧一度被掩盖。更重要的是，当时酷6的现金储备空前充裕。根据华友世纪2009年第一季度财报显示，截至2009年3月31日，华友世纪持有的现金和现金等价物总值为6020万美元。同时，盛大通过收购华友世纪的录制音乐及无线增值服务业务，又间接向酷6注入约3700万美元的现金，这让酷6在资金实力上丝毫不输给市场前两名的优酷和土豆网。

腰包鼓起来的李善友也确实想成就一番大事。他随后率领酷6团队开始了一场豪赌，他们分别在宽带、内容采购及新媒体内容整合方面各投入1亿元。去年，酷6高调宣布购买了70%的热门影视剧，并以翻倍的薪水从竞争对手处大量挖角。

视频行业内部人士称，酷6为了拿到独播剧的权利，不惜付出很高的成本，甚至因此推高了业内视频版权的价格。这让其他几家视频网站的老总恨得牙痒痒。到年底一算账，酷6网在2010年的成本支出超过6000万美元，接近优酷同期的7040万美元。

李善友本希望通过这场豪赌能够跻身和优酷、土豆齐名的第一阵营，“成为中国视频行业的第一品牌”，将酷6传媒的市值从10亿做到20亿美元。但其激进的卡位策略并未获得成功。

尽管酷6的流量增长得不错，广告收入在2010年却只有1440万美元，与优酷的5870万美元相差甚远。这最终导致酷6在2010年亏损了5050万美元，优酷只亏损了3100万美元。随后，优酷通过独立上市融到了2亿多美元，酷6的现金储备却从8000万美元减少到2730万美元。

在媒体建设方面，酷6也引来不少争议。在2010年南非“世界杯”期间，酷6网由中国网络电视台CNTV处购得视频网站独家转播世界杯的权利，据估算，其付出的价格超过了2000万元人民币，但当季酷6的总营收只有240万美元。仅在这一项目上，酷6亏损了几百万元人民币。

2009年12月5日，李善友启动“三个1亿元计划”，陈天桥给了李善友3亿元。但在一年后，李善友还了陈天桥这样一份财报：2010全年亏损高达5150万美元，全年营收仅2030万美元，亏损额是营收额的2.5倍。

假如酷6网在过去的一年成功实现了“弯道超车”，跻身第一阵营，亏损也收窄，可能就不会出现李善友与陈天桥的“路线之争”。业内观察人士指出，李善友的豪赌未取得成功是双方难以相容的真正原因，也是李善友离职的真正原因。

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第二章 酷6的坎坷道路

“一个来自于偏远的东北农村而幸福地生活在京城的人，一个学数学而先后从事人事工作和总编辑工作的人，一个就业于最现代的互联网行业却痴迷于国学和历史的人。”

在自我描述中，李善友自认为很幸运，但这何尝不是一种矛盾？

李善友的打工时代

李善友，吉林人，1969年出生。

据李善友自述，他成长于一个贫困的农村家庭，家里穷到吃不饱饭的地步。和很多农村走出的孩子一样，他的内心深处也有种自卑感。但正是这种自卑成了他奋斗的原始动力。他一步一步从村里到镇里，从镇里到县里，再从县里考上南开大学。毕业后来到北京的李善友一心要在这里实现自己的梦想，在这里证明自己的价值。

李善友在北京的第一份工作是在摩托罗拉中国公司当工会干事。此后，在经历了摩托罗拉、美国铝业集团、博士伦公司等外企的职业生涯后，他于2000年10月来到搜狐公司，担任人力资源部总监。李善友自认为在搜狐度过了职业生涯里最惊险、最艰难的一段。

2001年下半年，新浪在网络新闻领域的开拓气势如虹，搜狐新闻在市场上的份额仅为新浪的25%.整个搜狐士气低沉。这时，李善友很体谅地向张朝阳提出：我帮你管人事、求职类频道吧。张朝阳也未多加思考地说：“你干脆试着管新闻吧，死马当活马医。”结果，根本不懂新闻运作的他得到了张朝阳的信任，也很卖力地去工作。

李善友说当时自己就是个“业务白痴”，每天被搜狐市场总监曾怿带着四处拜访传统媒体，学习取经。但他每天工作16小时，“天天流鼻血，做梦都在工作”。幸运的是，45天后，搜狐顺利完成改版，这也成就了李善友。他在搜狐做了一年的人力资源、五年的新闻频道总编辑工作。在他请辞的时候，搜狐的广告份额已经达到新浪的93%.

对于在搜狐的详细经历，李善友很少对外人谈及，他一直坚称离开搜狐是“好聚好散”。但在去职后接受央视采访时，他特地强调的一句话还是让人嗅到了一些火药味儿，他说：“我没有突然给他（张朝阳）撂挑子，没有把人带走，我也从来没触犯搜狐的核心利益，我干干净净地走，有什么理由有冲突呢？”

“如果真没有冲突，李善友何必要提及"冲突"一词呢？”有人感觉李善友这样的回答是在想回避什么，反倒有“此地无银三百两”的嫌疑。并且，也有人认为，如果没有喜欢出风头的张朝阳在当时的一些抢眼球行动，比如张在天安门广场上滑滑板等事件，李善友主导的搜狐新闻业务未必能迅速跟上新浪。

另外，李善友离开搜狐时也的确带走了两位得力干将，一位是搜狐某频道主编，他从实习生起就一直在搜狐锻炼成长，而另一个就是担任搜狐外联经理的曾兴晔。

另据媒体报道，在搜狐这几年，总有人写匿名信告发李善友。这一方面可能是他的确严厉，常在会上把手下员工骂得狗血淋头，他要逼着他们在灵魂深处闹革命，有人感激他，但是李的手段激烈，也难免有人怨怼。另一方面，正如一位曾与李善友在搜狐共事的人所说：“当一个团队将人情、兄弟义气和职场元素掺杂在一起的时候，人们会有很大期望，也容易有很大的失落。”

酷6艰难立足

2006年，李善友离开搜狐大厦，带着200万元，招来一帮人马，租下北京西四环外东冉村的小白楼，创建酷6网。

2006年被称为是中国视频元年，披着Web2.0外衣的视频行业风起云涌，美国YouTube和Hulu的成功商业模式撩拨得中国互联网人的心痒痒。短时间内，中国视频网站如雨后春笋般出现，200多家视频网站成为中国互联网的最大吸金池。当时，土豆资本有850万美元，优酷融了1200万美元。和它们相比，酷6算是勉强搭上了末班车，但也是资金实力较弱的一个。当时，酷6的全部资金只有李善友个人投资的200万元人民币。

所谓小白楼，就是东冉村村民的房子，共两层，一层的面积约160平方米。李善友将二楼用来办公，一楼就是厨房和员工宿舍，宿舍里的床是上下铺。每天中午，员工们就和当地村民一样，蹲在路边吃饭因为凳子不够。

在酷6开业前，小白楼前经常停满了各种在村民看起来还不错的轿车，后来，房东据此认为这老板肯定很有钱，要求猛涨房租。李善友感到自己承担不起，只好将酷6搬到城里，即现在的长城电脑（000066，股吧）大厦。

钱每天都在烧，囊中苦涩的酷6需要对外融资。在这个过程中，李善友受了不少的气。

一次，在面对一个大牌投资人的时候，对方跟李善友说话时脚就搭在桌子上，自顾自倒了一杯水，最后还翻脸说不投。李善友说自己差点被气死了。

不过，那时候酷6的网站技术确实拿不出手，“原计划2006年9月10日上线，可到9月底的时候网站还瘫痪着，我去见客户的时候，绝对不敢当着客户的面打开网页；我去见投资人的时候，都把页面先存到电脑里，然后再打开，速度很快，永远不敢当场连接上去。”

几经奔波，2007年5月18日，李善友终于宣布，酷6网获得了来自德丰杰、德同和百度三家机构联手约1000万美元的投资。这是酷6获得的首轮风投。当时，这笔钱的到来让李善友踌躇满志。我们从第一次和VC见面，到签订投资协议，只用了13天，李善友说：“我相信，投资商一眼就在酷6身上看到了信心。”

不过，视频网站烧钱实在太厉害了。2008年，李善友又没钱了，酷6亟需第二轮融资，但这时候整个行业出现一个致命的形势：广电总局出文称，只有国营企业才能获得做视频网站的牌照。按李的说法，“这就是对民营视频网站的斩杀令，我拿不到牌照就拿不到钱。”

李善友又开始了琢磨。酷6公司员工才几十人，李却花大本钱在西安建了一支100人的监控团队，公司内部出了一部厚厚的管理手册，把每一个敏感词都细心挑出来，提前半年准备，把网站内几十万条视频一一过滤检查。等广电总局来做调研，发现酷6做得比他们想像的还好，满意之余说，能不能共同成立一个研究基地，来调研如何管理视频呢？李善友当即说好啊，我给你准备材料好了，麻烦事都由我来做。

结果，酷6成了广电总局里的先进典型，李善友为此还受邀去广电总局讲课。也因此，酷6成了第一家拿到广电牌照的民营视频网站，拿到广电牌照不久，第二轮融资的资金也就到位了。

与陈天桥“闪婚”

李善友擅长演讲，演讲极具感染力，被一些人称为“京城十大讲师”之一。在酷6真实运营情况被曝光之后，也有业内人士戏称李善友为“讲故事的大师”，并“相信陈天桥更能体会李善友讲故事的功力”。

2009年是陈天桥“织网”最重要的一年，他逐渐搭建出梦想中的盛大娱乐帝国的雏形，视频是这张网中的一个重要节点。而此时的酷6，正面临着生存的危机。

在不烧钱就会被淘汰的视频网站行业，起点本身就不高的酷6从创立之日起就被资金问题困扰，更要命的是，在全球金融危机爆发后，2009年中国市场的融资环境很快变差，很多对冲基金把资金撤回美国本土，VC对中国互联网的投资一度下降到冰点。而就算酷6能在接受苛刻条件后实现第三轮融资，李善友的股权将更被摊薄，进而失去对公司的控制权。

“不是兄弟我无能，是他们（指竞争对手）钱实在太多了！完全没办法去跟他们拼，绝望了，完全没得活了。”李善友曾这样感叹当时的情形。无路可走的他不得不将目光瞄向了被收购。“如果年景好，我当然去独立IPO了。如果不能独立IPO怎么样那就寻求被收购呗！你得愿赌服输啊。”

由朋友牵线，陈天桥在2009年2月与李善友取得了联系。“善友，找个时间我们来讨论下互联网行业的事情。”这是陈天桥发给李善友的第一条短信。为了不伤及李善友的自尊心，陈天桥小心地回避了“收购”一词。

两人的第一次密会发生在上海，双方没有做正式谈判，也没有生成任何商业性的条款。李善友称这次见面可算“一见钟情”，“我跟陈天桥很奇怪，我们对未来有共同的梦想，我们的价值观、我们的理念、我们的信仰甚至都是一样的。”

但不务虚的陈天桥也把话说得很透明：“善友，如果投资，是不符合盛大投资逻辑的，因为我们只投第一名，最差的投第二名吧。你可能第三，或者第四，凭什么投你啊？”

陈天桥的话不无道理。当时的酷6网，用李善友自己的话说就是：“我的跟它们（优酷、土豆）比，流量不如它们，品牌不如它们，内容不如它们，技术不如它们，销售不如它们……”

也许是李善友的绝佳口才感染了陈天桥。最终，纠结的陈天桥退而求其次，决心在酷6身上赌一把。从2009年2月开始，围绕着收购酷6的谈判及相关的一系列资本运作随之展开。

2009年6月8日，盛大首先是以每股存托凭证4美元的价格，并购了纳斯达克上市公司华友世纪51%的已发行普通股（按摊薄计算），交易总价为4620万美元；11月27日，华友世纪宣布与酷6股权进行合并，盛大旗下华友世纪向酷6网股东和期权持有人股东发行7.23亿普通股（折合723万ADS）。合并后，酷6网将成为华友控股的全资子公司并继续保留其品牌，李善友任华友世纪的新总裁。

对于酷6被华友世纪合并，李善友认为是“最满意的方式”。据李善友回忆，当初双方其实也曾有过其他的合作方案，比如盛大直接投资酷6等。不过，在盛大后来成功收购华友世纪之后，双方才酝酿了酷6与华友合并的想法。他说，“在最糟糕的年景，酷6找到了适合那个最糟糕年景的出路。”酷6和华友世纪仅11天就完成了谈判，业界称之为陈天桥和李善友“闪婚”。

然而，李善友成功地把烫手山芋丢给了陈天桥，酷6的投资人却因此遭受了很大损失。酷6曾经经过两轮融资，总融资额约为4500万美元，约占酷6总股本的40%到50%.投资方包括德同、UMC资本、SBI以及伊藤忠商事等8家投资机构。一位投行人士透露，“即使酷6处于严重亏损的状态，从投资者的角度看，它的总估值也至少还超过6000万美元的。但根据华友世纪披露的对价方案计算，酷6是以约3968万元卖出，那投资者就一定亏损了。这种卖法在投资界已经算是不良资产的贬值出售。”在金融领域的专业人士看来，酷6即便是同比例折价，投资人也很“吃亏”。

闪离

出路是有了，但酷6如何填平亏的损窟窿，是陈天桥交给李善友的考卷。与此同时，做好业绩、提升股价最起码到5美元，使原酷6投资者保本退出，也是李善友及其团队当时最现实、最严峻的考验。但“陈老板”对李善友的表现显然并不满意。收购后，陈天桥数次评价酷6“网站做得太烂了”。

盛大收购酷6不久后，陈天桥就打电话给李善友：“我负责任地讲，你们网站的内容比优酷差得远了，你以前不是搜狐新闻频道总编辑吗？为什么现在内容做得这么烂？”2010年4月，陈天桥又指出李善友工作上的不足：“波兰总统坠机身亡事件，你们网站的报道、信息量和报道水平，跟新浪相比差远了。”世界杯期间，酷6网组织了“世界杯真人秀”活动：8男8女被关到一栋别墅里，被32个镜头盯着，除了上厕所以外，做什么都被直播。活动展开几天后，陈天桥再次在电话中向李善友表达自己的不满：“你看看江苏卫视的《非诚勿扰》，全世界的人都知道。你做的事，谁都不知道！”

但李善友似乎对陈天桥的批评不以为然。“陈老板是什么人？那是开天眼的人！是多么苛刻的人，是极其严厉的！”同时，李善友更倾向于将此理解为陈天桥对酷6的关心：“什么是好老板呢？骂你，批评你，这是好老板。”

此话一出，业内有人指出李善友的口才远远大于他的能力，因为他说出来的话总让人听起来舒服，但办事的方式却难以服众。

李善友在一次宽频发展峰会上曾经放出豪言壮语：“不赚钱，毋宁死”！但自酷6诞生的那一天始，就从没有赚过钱。

李善友当时与盛大签订了对赌协议，内容是两年内实现盈利，否则将出局。结果还没来得及等到两年，李善友与陈天桥便匆匆分手。

而离开酷6之后，李善友对“陈老板”评价也大不如前。日前，他话里有话地在博客里表示一个老是说手下有问题的老板，一定是他自己身上问题最多，所谓仁者见仁；一个老是说找不到好人才的老板，一定是他自己心不够平正，因为取人以身。

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第三章 留给陈天桥的思考

裁员事件一出，人们还有一个疑问：陈天桥为什么要对赚钱的市场部下手，而不是驱赶烧钱部门的人？

“酷6本来就不需要那么多销售人员，”IT评论员洪波这样理解。他认为，酷6的150多名销售人员在数量上高过优酷，销售额反而相差一大截。2010年，酷6的广告收入为1440万美元，优酷则从市场上捞到5870万美元。

“酷6原来的人员构成是服务于李善友原来的战略的”，洪波认为，“不敢断定盛大一定能把酷6做起来，但如果不改变，酷6就注定会死。”

市场咨询产业研究部副总监王芳表示，监测数据显示酷6在季度浏览时间上排名第八，在阅读覆盖率上排名第八，市场份额进入行业排名前十。“尽管起步的时间早，但受到自身规划定位、内容选择、融资水平等因素影响，酷6和优酷、土豆等同期的视频网站已出现较大差距。”

过去，陈天桥突袭新浪让业界第一次领教了他的强势性格，而从他惯有的“落子无悔”风格来看，为磨合而展开的酷6大换血已是势在必行。

其实，并不仅仅是酷6，盛大与旗下控股公司盛世骄阳、华友世纪，还有其与湖南广电合资成立的华影盛视，仍都处于磨合之中。这些公司在与盛大合作后，都曾出现高层变动：今年4月，盛大发内部邮件任命盛大无线的助理总裁高峰担任盛世骄阳CEO，原CEO徐蕾蕾降职为副总裁；去年6月，华友世纪原有高管CTO梁建武、资深副总裁张燕梅、副总裁高波离职；而华影盛视总裁龙丹妮于今年1月离职，由盛大系高管赵雨润接任。甚至在酷6裁员风波一天之后，酷6原副总裁吴亚洲就宣布正式加盟竞争对手乐视网（300104，股吧）。

有业内人士表示，盛大在过去几年中扩张得太快，收购领域过于广泛，导致后期无法出现有效的整合，经营问题渐渐浮现。看来，陈天桥欲借助“联姻”之力成就网络娱乐迪士尼帝国仍需时间。

另有分析人士向《IT时代周刊》指出，在陈天桥的布局中，各个环节的公司都是要与盛大已有部署发挥协同效应，业绩不佳甚至理念不合都会成为他调整的理由。郝志中也曾表示，陈天桥这个人根本听不进意见，只要他认定的事，没人能改变得了。

多方观点认为，盛大对旗下不同领域公司的整合已不可避免。易凯资本CEO王冉认为，“盛大未来的主要任务就是整合资源和平台，使它们发挥更好的协同效应，让每步棋子都走得妙，把"局"变成"势".”王冉曾参与盛大与湖南广电合资成立公司的资本运作，也见证了盛大并购酷6的全过程。

最近，《IT时代周刊》从投资界获得未经证实的消息称：酷6网的巨额亏损令盛大集团感觉到资金压力，并在是否持续投资上犹豫不决。陈天桥有可能正考虑将酷6网出售，并可能已与国内电视台接触洽谈出售事宜。