中国IDC圈9月1日消息：尽管高朋COO欧阳云在互联网大会上对媒体表示，高朋的裁员和撤站是“正常的企业战略调整”，然而此次裁员却闹得满城风雨，各种质疑与诘问纷至沓来。

HR半夜撬锁

由高朋内部员工建立的“高朋裁员风暴直击”微博8月30日爆料称，“广州HR半夜撬锁强取员工电脑，引起员工恐慌，报警求助110.对此无视员工人权、无视法律的行为，高朋高姓副总鞠躬致歉，员工拒绝接受。”

而8月29日下午3点开始，高朋北京高层代表Gorden和Lisa在广州办公室与华南区26名代表进行了商讨并一直持续到晚上9点左右。对于代表追问为什么公司会在华南区有那么多不同的赔偿标准，公司回答：那是HR的失误。现场一阵冷笑，显然，代表们对于这个答案表示很难接受。

谈判并没有实质性结果。负责高朋被裁员工的维权律师赵占领称高朋只愿意补偿18天工资，与大家的要求相差甚远，谈判没有达成一致。接下来华南区被裁员工可能不得不选择劳动仲裁这个途径进行维权，但维权的主要困难是之前签了自愿离职的协议，需要证据证明当初离职是被动离职而非主动辞职。

对于高朋坚持只愿意补偿18天工资的理由，赵占领表示高朋认为员工在试用期内，提前三天通知即可。赵占领对此有不同看法，他表示依据劳动合同法第21、39、40条的规定，在试用期内只有具备这几种情形之一，用人单位才可以解除劳动合同：被证明不符合录用条件、严重违反规章制度、严重失职、患病、经培训或调岗之后仍不能胜任工作。

裁员范围庞大

据赵占领统计，在中山、珠海、东莞、佛山、南宁、桂林六个分站中，高朋裁员比例最少为1/3，最多的达到83%.而高朋被撤分站包括昆山、南通、常州、秦皇岛、唐山、台州、金华、镇江、芜湖、烟台、九江、、桂林、南宁、大同等13个分站。部分裁员的分站包括佛山、嘉兴、温州、苏州、太原、大同、洛阳、天津、保定、武汉、珠海、中山、东莞、佛山、厦门、合肥、南昌、福州。

据被裁员工透露，华南区中山、珠海、东莞、佛山、南宁、桂林6市共有66名被裁员工，占到123名总员工比例的一半以上。

而一名中山站被裁员工透露，高朋在华南区的裁员行动最早开始于7月底，从桂林站逐渐蔓延到华南区共计10个城市。（除上述5个城市外，高朋华南区还包括惠州、深圳、三亚、南宁和桂林）在华南区共计600个员工中，裁员人数估计达到100人，涉及行政、销售等人员。“以中山为例，高峰期的24名员工，已经裁减至10名，裁员比例高达50%以上。”

赵占领表示，根据《劳动合同法》第四十一条的规定，一次性裁员20人以上属于经济性裁员。用人单位因破产重整、生产经营严重困难、经营方式调整等原因可以进行经济性裁员，但需要履行法定程序：提前三十日向工会或者全体职工说明情况，听取工会或者职工的意见后，裁减人员方案经向劳动行政部门报告，可以裁减人员。但地方分站没有独立法人资格，且员工是与总部签订的劳动合同，应该以全国范围内裁员总人数为计算依据。

曾经的许诺

2011年2月28日，团购鼻祖Groupon入华，与腾讯等成立合资公司高朋。

彼时，尚未营业的高朋开出了比本土团购网站高出一大截的薪资“高薪挖角”，在北京双井地标建筑乐成大厦里，各路求职人员蜂拥而至。大多数人得到的许诺是，如果去高朋工作可以提供相当于目前2～3倍的工资。当时高朋的办公区域，需要两三人共用一个写字台，新来的人几乎无处找到座位。而各地的招聘也在如火如荼展开。

繁荣的背后其实早已埋下祸根。创新工场CEO李开复曾在微博上公开称高朋的“恶意挖脚”战术是受到Groupon收购的德国团购网站Citydeal的影响。李开复称“我曾经在德国理解了Groupon的中国计划：1）Groupon用超过10%的股份收购了德国Citydeal（山寨Groupon），2）Citydeal侵略性很强，在欧洲曾经双倍薪水从对手抢人，打赢后又大批解雇，3）Citydeal团队国际扩展执行力很强，所以在Groupon内部他们已经成为国际扩展的负责人，因此德国人在主导Groupon的中国发展。”

高朋内部员工对媒体表示“在同行中，高朋给出的底薪的确比较高，人家只有1000—1500元，高朋能给到3000元—7000元。”然而，高朋的提成问题就没那么好说话了。“前后变了三次，而且都在我们产品上线后才通知大家改提成比例。这下全乱套了，我们本来能赚2000元的，结果就只拿到200元。整整少了一个零，简直就是大打折扣！到后来，只能他给多少，我们拿多少了。”

内部管理混乱

早在高朋上线之初，知名独立博客洪波就发表评论称，在先天条件比国内团购网站优越很多的情况下，高朋的成败取决于Groupon和腾讯两家巨头是否能发挥双方的优势，扩大高朋品牌的市场影响力，所以高朋公司的运营是至关重要的，这就取决于双方不要有内部的争斗，形成一种合力。

这种合力并没有像期待的那样到来。其内部员工向媒体爆料称高朋是Groupon和腾讯两家搭伙做生意，但是并没有说话算数的人，在管理方面并没有一个统一的机制。该员工透露透露，在高朋内部，管理层分成两派，一边是外国高管，一边是中国本土的高管，互相之间的协调时常出问题。“管事的人不懂团购，懂团购的人没有权利”是普遍的情况。

自7月底、8月初开始，陆续开始有外籍高管撤离高朋。“中高层管理人员开始分批撤离中国。”刘黎明告诉记者，“每周都陆续会有人走，走的大多是不会讲中文的，留下来的大部分是会讲中文的”。

此前，高朋网COO欧阳云接受雅虎科技专访时表示，高朋是一家中国本地的独立子公司，决策的速度非常快，决策者以及核心的管理团队都在本地。不存在外界所担心的所谓跨国公司在中国决策周期漫长的弊病。

团购的“冬天”？

高朋裁员进一步引发业界对于团购行业的担忧，有业内人士认为从百团大战到千团大战再到裁员，团购的洗牌阶段已经到来。

美团网副总裁王慧文在接受雅虎科技采访时表示，团购行业的冬天已经到来，服务类团购网站将会洗牌，在今年年底大型服务类网站大约只剩下五家。

王慧文认为，团购可以分为团购服务类团购和实物类团购。实物类团购，只要有差价就会有人买，这一类会团购也会长期存在。而服务类团购特殊一些，因为服务比较复杂，如果服务没有一个门槛，这样的团购网站会被迅速的洗掉。实物类团购要求低，门槛低，容易长期存活。服务类团购的服务成本很高，需要大编辑中心，运营成本非常高，如果不能进入快速发展，前景就很不乐观，今年底大型服务类团购网站大约只剩下五家，想靠团购概念圈钱的团购网站会被清洗出局。只有真正用心做好服务的团购网站，才能存活下来。