中国IDC圈11月9日报道：近日，腾讯视频以创行业新高的价购采买了2012年度大剧《宫2》（《宫锁珠帘》）的网络独家版权，囿于有保密合同约定，具体数字并没有公布，但是腾讯在线视频部总经理刘春宁表示，总价远远大于3000万。此前，搜狐视频曾以3000万签下新版《还珠格格》的网络独家版权曾创下视频网站购买独家剧的天价记录。

各大视频网站似乎摆出了要展开“大投入版权大战”的架势。今年以来，乐视网以2000万购进《后宫》，PPS花2200万买入《王的女人》，而《倾城雪》则被优酷以2500万收入囊中。

但是，腾讯视频所做的并不仅仅是购买版权，而是将通过九大平台精细化联动运营的“大剧托管”模式，力促多平台影响力提升：腾讯视频双平台播放，最大限度覆盖和满足1-4线城市网民视频获取《宫2》的需求，与传统电视台形成无缝补充；腾讯娱乐频道将搭建《宫2》独家官网，幕后前台花絮、精美剧照和人物专访等众多独家内容；腾讯QQ平台将通过定向 TIPS 推送以及迷你新闻推送的方式，实现对重点目标用户群体、尤其是3-4线城市、 30岁以下网民的百分之百覆盖，为《宫2》预热和包装进行最大化推广；QQ音乐将独家首发《宫2》主题曲和MV；QQ空间+朋友网的《宫2》视频的社交化体验和内容互动分享；腾讯微博将邀请《宫2》主创团队与演绎明星入驻、用户观看《宫2》视频的感受可以一键分享到腾讯微博；中国最大的游戏平台腾讯游戏与《宫锁珠帘》将展开深度合作，与腾讯现代中国风城市社交游戏《摩登城市》共同推出《摩登城市之宫锁珠帘》新版本，让用户在游戏中体验宫锁珠帘的别样精彩；腾讯QQ秀借《宫2》推出虚拟道具产品增值服务。

自2011年3月整合网页版+客户端上线以来，腾讯视频已稳居视频行业第一阵营。根据艾瑞最新视频行业数据报告显示，腾讯视频在日均覆盖独立用户数位列行业第四，在总浏览时长位列行业第三、人均单日浏览时长位列行业第一……腾讯视频的愿景是要成为中国最大的云视频在线服务平台。

在今年3月份加入视频行业大军后，腾讯随即成立了5亿元的影视产业基金，并投入4.5亿元入股华谊兄弟。而目前，影视产业基金已扩容至10亿元。

《北京青年》周刊：腾讯这次投了多少钱买《宫锁珠帘》这部剧？

刘春宁：具体数字暂时不方便公开，但至少单集单价是开创了行业新标杆。

内容制作方的春天到了，如果说过去的5年是黄金5年，那么未来10年会更加“黄金”，谁都想不到一个电视剧现在卖到这么高的价格。从年初到现在，独家剧的购买涨了15倍，这是市场的需求。当然内容采买价格也不会无限上涨，任何一个商业的规律总是供需双方的博弈。

《北京青年》周刊：为什么高价购买《宫锁珠帘》呢？

刘春宁：对腾讯视频而言，这是第一部独家电视剧，这个发布会只是一个起点，买它的理由有三点：第一，《宫锁心玉》取得了很大的成绩；第二，我们深信这部剧应该是值得腾讯买的，它能够开创一个崭新的大剧托管商业模式，我们买剧需要内容足够好，能整合腾讯所有的资源，这个题材是最适合腾讯整个大平台做整合；第三，从行业影响来看，这部剧是湖南卫视2012年的开春大作，也将成为视频行业的开年大作。

除了内容分销，还有广告，我可以负责任地告诉你我们肯定不会亏的。

《北京青年》周刊：今后的宣传都会围绕着《宫2》去宣传？

刘春宁：我们不仅仅只有《宫2》这部独家剧，2012年我们还会有好几部独家剧，都是在整个行业来说是顶级的。我们已经推出了腾讯视频的户外广告，在机场你会看到《宫锁珠帘》和腾讯视频的推广广告。

其实我们不仅仅是买版权，而是希望把腾讯泛娱乐的大平台价值体现起来，通过腾讯若干个第一的平台将优秀的视频内容展示给用户。我希望和所有的人，所有的优秀电视剧公司合作。通过腾讯这样一个营销平台，《宫锁珠帘》的收视率一定会创新高，因为我们会有长达3、4个月的推广。

《北京青年》周刊：在购买版权上投资是非常大的，我们为什么把这个视频战略定位为核心的战略？

刘春宁：腾讯公司的战略是构建一站式在线生活平台。目前70%的网民已经享受了互联网视频服务，视频用户已经超过了3亿，用户上网有1/3的时间通过互联网观看视频，这已经变成用户的基础性需求，所以说腾讯这样一个平台级互联网服务提供商如果不做视频的话，显然不能满足我们用户的需求，也无法体现我们平台的价值。

从技术层面来讲，腾讯在技术方面是处于领先地位的，我们也有这个能力，给用户带来最好的清晰度、流畅度的视频体验。

今天的互联网完全变成了一种颠覆式的产业模式，无论是电子商务还是传统零售，作为这样一个平台，它本身已经是行业所需，互联网必然和传统影视行业去做深度融合。

《北京青年》周刊：腾讯视频设定了什么目标？

刘春宁：我们希望打造中国最大的云视频服务平台，但这是非常具有挑战的，从技术到后台的带宽，到内容的采购，到精细化的运营，各个环节都很重要，所以我们要做一个综合性的视频媒体。

其实我们的流量最不缺的，我们目前缺的还是内容，未来内容方面我们就两条路：一条路是继续去购买这些正版的电视剧、电影、综艺，包括我们参与一些电视剧、电影的投资；第二个是坚持腾讯出品的战略，一定会拍腾讯自己出品的内容，最近我们和天娱合作的《快乐女生》微电影在市场上反响非常好，我想这个影响力是很大的。未来我们在微电影、原创节目、网络电视剧，还有短片等方面继续投入，大家会看到很多我们腾讯自己创作的节目和内容。另外，我们也会结合腾讯的社区优势，在新闻视频、体育视频、娱乐视频这些方面会有持续的投入和创新，这些方面是腾讯视频内容差异化的体现。比如说2012年的奥运会，我们会打造属于腾讯的奥运视频，我想这是非常强势的优势，你会看到原创奥运视频的栏目，我们会请到顶级的体育明星来进行栏目的制作，我们会远赴英国伦敦原创的节目，而腾讯视频是一个载体，是一个整合体。

《北京青年》周刊：“大剧托管 产业共荣”这种模式对广告主有什么吸引力和价值？

刘春宁：其实这种模式对广告主有非常大的吸引力，之前我们是买一个剧，没有前期的预热，这么多资源的整合，立体营销。今天我们的概念是电视台播这个剧的时候是高潮，但整个剧，从剧本开始就有很多的话题，包括演员，剧本，故事情节，这里面蕴含着巨大的营销模式和广告价值。广告不再是简单的“贴片广告”，而是全方位的立体营销。

《北京青年》周刊：如何看待分销导致的“同质化”问题？

刘春宁：各家的原创内容还没有出来，各家的剧成本太高，也没有完全独播，大制作基本上几个平台都有，比的是谁的用户群更大，谁的营销，谁的服务做得更好，但是我相信这个市场会变。比如说现在有一些剧已经开始独家放了，有一些剧我只自己播，不卖你，这个演变过程有点春秋战国的感觉，这个市场实际上是很好玩的，既有合作，又有竞争，还有合纵联合，很像以前的卫视竞争。

《北京青年》周刊：您怎么看今年非常火的电视台和网络平台合作的？

刘春宁：我们这次就是一个标准的网台联动的活动。中国的互联网行业取得了非常大的成就，归功于我们卫视的采编人员，他们知道用户要什么，而且他们得广告卖出非常高的价格，带动了内容的提升。我们的电视剧出品已经仅次于美国了，所以我觉得得感谢他们，他们的眼光很独特。

但互联网视频也会有一些“黑马”，可能在卫视或者电视台没放的，我们放了，一定会这样，这是一个非主流方式，但是慢慢会看到希望，也需要去摸索，台网互动的模式越多越好，我们今天跟湖南卫视的合作只是一个开始，未来肯定还会有。

《北京青年》周刊：现在视频网站感觉像是“烧钱大战”了？

刘春宁：在未来两年之内，整个视频行业首先会是“资本战”。当盈利模式突破之后，我们比的就一定是服务、体验和内容的稀缺性与差异化。慢慢地，你们也会看到我们腾讯视频的差异化会越来越明显。