中国IDC圈11月14日报道：团购网成为互联网最受注的一角已成为不争的事实，但同时也被贴上了“盲目扩张、激进”的标签。行政监管不力、网络欺诈频频、售后服务滞后，都是团购网挥之不去的阴霾。

行业内早就对传统零售和网络零售的数据做过分析对比，我不妨在这里拿来用一用：对传统零售来讲，有一个关键数字叫做库销比，即多少数量、金额货，能够支持多少的订单生意。传统零售的库销比往往在1：5以上，也就是卖100万元的商品，整个货品的存储量至少要有500万元。而网络销售基本上可以将比例提升到1：3。甚至有些电子商务企业能达到1：2，也就是说200万就可以支撑100万元的销售额。

当然，你可以说理论上网络销售的利润率与传统零售孰高孰低闭着眼睛也能想得出。因为大家看到的事实是，许多团购网站自身的运营状况则不甚乐观，在目前存在的这上千家团购网站中，大多数仍处于亏损或勉强维持的境地，只有极少数实现盈利。更有不少团购网内部人士也拿出了真实的数据--团购网站的利润连5%都不到，去除推广费用、人力费用，几乎可以说肯定就是不盈利的。

不过，事实真这样糟糕吗？

根据百度百科的解释，团购网就是团购的网络组织平台，消费者借助互联网网聚人力或资金，加大与商家的谈判能力，以求得最优的价格。也就是说网络团购必须具备网络平台、消费、商家三个要件。

以平台来说，一个口碑好、覆盖人群广泛的团购网，它与商家的传统渠道能形成一种有益有互补，而不冲突。比如，它能够帮助商家提高消费者的认知和体验。因为团购网站是一个很有影响力的宣传平台，能在较短时间内，实现区域内信息的有效扩散，形成足够的影响力。举例来说，新开张的餐馆，开始是希望通过团购拉拢一些新顾客进行初次品尝，但团购推出之后，也有很多新顾客趁着打折再次消费，或者在亲朋友好友之间口碑传送，新顾客变成了老顾客，餐馆的活跃度大增。对于一些小商品而言，以往的体验促销，往往是免费派送，而团购网站要消费者掏腰包购买产品，这相当于减少了推广的成本。

对于传统零售商家来说，库存积压是最大的问题。尤其是对于服装和电子产品这些更新换代神速的商品，商品积压就意味着过期做废。团购网站的出现，却可以帮助团购网站甩货，让减少库存积压，加快资金回流又多了一条通道。并且通过团购，一批消费者第一次和该商家的品牌结缘，他们有可能成为商家的忠诚客户。这说明了知名度高的企业若想让更多的消费者参与产品初次体验，团购网站不失为一个非常好的平台。

那么，有了这三要件之外，还有一个关键环节，那就是资金链。目前国内几家大的团购网在资金链方面的问题也不足为虑。自2011年3月份以来，拉手网、美团网、窝窝团等21家团购网站，先后融资32轮次以上，融资规模超过36亿元。而据称美团网的后备资金已达到了4亿人民币。虽然在今年全国范围内有一千多家团购网站退出团购市场。但是能够融资或自身能盈利的企业都不会被淘汰，以目前的市场行情来看，能解决粮草问题的企业至少过百家。团购导航来优网的创始人优网CEO安承海把“裁员、缩小规模”等行为称之为“卸货轻装前行”。

有别于其他团购网站的“人海战术”，美团网CEO王兴认为，“团购网的业绩增长更多应靠扎实的技术驱动实现。而窝窝团董事长兼CEO徐茂栋高调宣布引进“沃尔玛模式”。徐茂栋觉得应该把完整的用户体验从网上购物延伸到现场消费。

目前中国团购网远不能满足网络购物用户的需要。除去房产、结婚、汽车、教育、票务等领域将，还有许多行业和领域有待网络团购去开发。现在的团购市场正是处是这样一个大浪淘沙的时期，那些缺乏良性运转的企业定会被优胜劣汰掉也是市场发展的必然结果。