国内视频行业的故事情节一点都不比如今火爆网络的宫廷斗争剧来的弱，当年酷6网振臂一呼树立起正版影视剧的大旗时，土豆和优酷立马结成联盟，一致对付酷6.那时就有媒体问王微有无可能和优酷联姻。王微戏说“我和古永锵都是男人，怎么联姻？”可王微也许没有意识到，在一个基情无限的时代，商场上再怎么阴面挖坑、阳面放炮以至于兵戈相见的敌人，也抵抗不了资本意识最终会被董事会绑架成“情人”。

好在酷6不堪资金重负，早一步清醒，提前认清国内视频发展的现状，壮士断腕舍弃巨额资金购买影视剧版权的策略，改为已被YouTube证明可行的UGC模式。经过半年的发展，2012年Q4年报，亏损额创历史最低记录为394万美元，同比亏损收窄了74.5%，月均独立用户数为2.2亿。与此形成鲜明对比的是，土豆Q4亏损为2370万美金，而月均独立用户数仅为2.27亿。

对中国视频行业稍微专业一点的人士都知道，评价一个视频网站的好坏名次以及健康程度甚至未来发展情况，有两个数据是较为客观不太容易作假。一个是月均独立用户数，一个是你的现金流储备和你的亏损额。月均独立用户数越大，亏损额越少，现金流越充足，就证明这家视频网站的运营模式越健康。

目前在美国只有三家上市公司，酷6、优酷和土豆，有四大会计师事务所审计，数据是可信的，其他在国内的依托于门户视频栏目的所谓伪视频网站，所提供的各种数据不过是自娱自乐罢了。翻看下这三家上市公司的Q4财报数据，你可以非常简单的就能判断出，酷6和优酷的健康度是不错的，但土豆的现金储备是没有办法继续支持土豆按照购买《康熙来了》的大手笔来继续维持，土豆在2011年Q4的财报一出，业内专业人士早就断言，土豆要么是死掉，要么就被卖掉，没有第三种选择。果不其然，这份财报让上套很久急于套现土豆网的除了王微之外的股东们大怒，卖土豆则被很快的提上日程。当然，谁出的价格高给谁是市场的不二法则，优酷借此机会掏了一份大彩礼将土豆娶到家里，同时也宣告影视剧长视频战略在国内失败的开始。下一步，优酷的重点一定是将影视剧长视频版权的战线大幅度收缩，而将更多地精力和财力放在UGC战略上。而此时早就在UGC战略上稳居国内视频行业第一把交椅的酷6网，一骑绝尘，已经赢得了长达1年的时间优势。

早已经把自己当成航空母舰的优酷网，面对奇艺、搜狐视频、腾讯视频等在长视频领域继续围追堵截“损人不利己”的一群狼们，要想轻易摆脱出“影视剧版权”的围困全身而退，也不是一件轻易的事情，船大毕竟不好调头。看来，2012年围绕着影视剧版权，还有大把的银子会扔进这个无底洞，伤心只有自己知。2012年，代表着UGC模式的酷6网，除了继续跟优酷一起稳居国内视频行业第一阵营之外，更有可能借助新产品的推出以及技术上的创新，建立一套符合国情的UGC生存和发展模式。行业专业人士无不指出，国内视频网站真正的竞争和发展，无不在UGC模式上，谁在这个模式上抢的先机谁就能制定视频行业健康发展的标准，也就能赢得未来的市场。所以，国内视频网站的老板们，其实有一个声音已经在他们内心久久回荡：只有UGC才是王道。