中国IDC圈4月13日报道：4月11日晚，赶集网对外宣布，已与窝窝团达成战略合作，即日起将联合运营赶集网团购业务。

而早在2011年9月15日，开心网团购对外宣布由自办运营变为与第三方合作的模式，经双方证实开心团购将于10月起与F团共同运营。

为什么会出现合并整合潮呢？背后的原因有哪些？小编从以下4个方面来分析说明其实团购抱团取暖既是无奈之举亦是必然之举。

首先，在初期资本的助推下，中国最高峰时期出现了将近5000家团购网站，过度的竞争极大地推高了团购网的推广成本，以及与商家博弈的能力。商家和市场消费者也已经被“瓜分”的差不多了，通过合并整合来缩小市场玩家数量，扩大营收，并不失是一条可选之路。尤其是在2012年电商寒冬的这个时候。

其次，国内团购行业的发展仅有两年，尚处市场投入期。经历好几轮的洗牌淘汰之后，团购市场和消费者、投资者都理性了，股东想套现，团购网站本色太过依赖资本，24券CEO杜一楠也认为团购行业的整合是资本意志驱动的，在这种外力下，团购方要考虑的则是如何做到有效整合。

再次，合并整合的具体模式没家还又不是一样的。其实更多的是双方的资源共享达成交易。有媒体报道说，一家团购网站的产品挂了好几天也没团购出去，挂在一家生活信息平台上，3小时之内就达成了交易，这不可不说是合并合作最佳的状态。

还有，团购网站梯队排名已经基本明显，大型平台团购网站占据了重要的份额，这些附属的衍生团购网站迟早会被挤出去，合并整合是一条最好的选择，也是最无奈的选择。

之前中国IDC圈报道过一篇《团购到了整合“止损”“风水岭”？》的文章，其实无论是团购还是视频还是其他电商网站，整合合并，开放合作共赢是必须要面对并且是要重视的，单兵作战的时代已经过去了。

目前，团购网站的分化早已开始，洗牌还将继续，团宝网等团购网站也已经淘汰出团购之局。能盈利的团购网站才会得到资本的青睐，这就要求用户资源、商户资源、团队、消费额等都必须是能保证的。