中国IDC圈7月20日报道：近来众电商大佬进行各种价格战，京东、当当、苏宁易购等等疯狂的进行着各种价格战。但是笔者这里想表明一个观点：价格战不是万能的，甚至可以说，价格战仅仅是电子大佬们玩的游戏，普通的电商就甭想了，除了没钱外，这样本身就是一个误区。

我们可以看出来，中国的电子商务企业随着资本热钱的涌入、在线零售规模的翻倍增长，传统企业纷纷开始电商化道路，京东、易购等大电商砸钱砸规模。

这样疯狂的资本进入，往往会让人联想到泡沫，联想到寒潮的到来。这一观点，在2012派代电子商务年会上原当当网COO黄若和凡客陈年就表示过，电商寒潮已经来袭。同时他认为价格战有价格战的无奈，流量有流量的优势，但是如果你是做细分市场，就千万不要把规模作为追求的首要目标。

现阶段衡量电商企业关键因素，第一是模式，比如模式是否有创新点，营页面展示是否有创新；第二是运营效率是否能够领先，每产生一块钱销售，用了多少人工，每产生100单销售你有多少退单率；第三是顾客的留住率是不是比别人高，要特别重视用户的今年的留存率。

电商公司一定要维持一个可持续的毛利率，创业2-3年之后需要自己来造血，特别是做细分领域的电商公司，不能在上线3-5年之后还依赖风投的资金。就算是电商大佬也是，疯狂的圈地之后，也要让自己有盈利的元素，要不投出去的钱怎么回来呢。

其实不管电商行业进入不进入寒冬，这个市场仍然有很多适合创业的机会：首先，垂直类电商依然有机会；其次，看好为电商企业提供服务的社会化营销公司；第三，看好与电商有关的移动应用。

不比价格战，那么我们就做细分市场，聚焦在聚焦，总会抓住你所要的那部分人群受众，那么你就成功了。做企业的没有不想做大的，不是有钱就是规模大，即使一个细小的行业做精做细了也会成为规模。