中国IDC圈8月21日报道：现在SEO行业的竞争度很高，一但无法达到工作目标，企业的SEO人员就会产生流动变更。如果企业按新任主管的要求改版重建一个新站时。一切都可以按主管的完整设想进行。但如果要在原有的基础上着手改进时，就会有很多的限制和取舍。新人上任后的干劲是很大的，但不可一下子调整过大，需要分步进行。

一，分析前任的优化思路：任何SEO人员都有自己的优化思路和强、弱项目，新主管首先要分析研究前任的优化思路。前任主管虽然没有达到目标，但不可能一无是处，不一定需要全盘推倒，反而总会有值得借签学习之处。

二，SEO诊断和BUG修正：规范性问题优先，技巧性问题压后。有时个别网站只要修正BUG，关键词排名就能上来。

三，竞争对手分析：充分分析对手的思路、特色、工作量和效果，为自己的网站提供数据依据。

最后对工作组进行分配、改进、和协调。新老优化思路总是会有不同点，统一整站页面的优化思路很重要。不能因为老页面过多而放任不管，只做新页面。两种不同的优化思路可以互相融入形成新的思路，但不能独立并存，这样往往会使权重分散或产生新的逻辑BUG。