中国IDC圈11月30日报道：随着国内电商价格战的日益激烈和白热化，涌现了一批依靠价格战“借机上位”的购物比价网站，淘伴网也是其中之一。

淘伴网成立于2011年10月10日，CEO林辉曾在搜狐有过长达10年的工作经历，其中有6年时间主要负责搜狐无线业务，手机搜狐网和搜狐新闻客户端都曾是林辉负责的主要项目。

当时，电商行业正在不停上演“肉搏战”，各家电商网站围绕商品价格不断做文章，比谁家的价格全网最低。林辉认为，借助混乱的价格战，电商行业未来将出现更多的中小型B2C企业，全网商品品类和数量也将得到全面扩充，届时导购类网站将会得到更大的发展空间。

“在这样的情况下，淘伴网作为购物比价网站出现，会使网购价格更透明，推动电商价格战快速回归理性。”

对于刚刚过去的双十一，林辉认为，过去几年“双十一”几乎是天猫一家的舞台，但随着电子商务行业的成熟，天猫不再能满足所有消费者的需求，因此更多电商网站开始加入到这一促销活动中。

林辉觉得，在电商企业群雄并起的环境下，电商网站还应在竞争中不断完善自身，而年底放量将成所有电商平台最后的绝杀机会。

淘伴网本身

林辉认为，纯粹的比价模式无法走远，比价购物不应只是肤浅的比较商品价格，淘伴网希望能够为用户提供一个省时、省钱、省心的购物环境和购物体验。

目前，淘伴网主要抓取京东商城、当当网、苏宁易购等不到100家主流B2C网站，每日总共抓取120万件商品。由于天猫商城和淘宝网数据较大，商家较多，价格体系较为混乱，因此是否抓取淘宝和天猫商城的商品数据，林辉还在评估和考虑中。

在抓取品类上，淘伴网首先选择标准化最高、用户群体较为集中的3C类产品，其次是女性用户偏好、标准化低于3C却高于其他品类的化妆品，然后是以年轻妈妈为主要消费群体、传播性较高的母婴类产品。

林辉坦言，虽然目前淘伴网的商业模式与有道、一淘的业务有所交集，但接下来淘伴网会通过个性化推荐使差异化逐步显现出来。

“你有明确的目标，我告诉你去哪里买比较合适，那么我们希望将来可以提供前面的那个环节——买什么。假设你看到索尼的一款电视，但是国美促销活动中有一款夏普的电视跟索尼的型号差不多，那我就推荐给你。”

另外，未来林辉还想为淘伴网加上价格预测的功能，为用户购买商品提供一些价格参考。“比如最近出了iPhone 5，我们就可以预测未来iPhone 4S的价格走势。”

林辉表示，在盈利模式上，目前淘伴网还是简单的广告模式，短期目标是将用户规模做大，未来的发展方向会更多。“别看现在仅是个比较的网站，但未来数据报告、用户购买行为等都会成为机会。当淘伴网做大后，或许还能作为一个中小企业商品展示的营销平台的角色出现。”

如何看竞争对手

在淘伴网进去购物比价领域前，行业内早已出现了以一淘、有道为代表的一批购物比价网站。但林辉认为，首先，互联网多年发展的项目，除了QQ这类有关系型的拥有很高粘性度的产品，转移成本比较高外，电商包括购物比价在内的模式的转移成本都非常低，因此并不代表自己没有机会。

其次，林辉觉得，一淘、有道都分属阿里巴巴和网易旗下众多产品线中的一条，是否能够做成功跟母公司整个基因有绝对关系，母公司是否能够在这类附属产品上投入更大的精力也是决定其成败的重要因素。

“对于一个公司来讲，一个年收入2亿美元的公司，他增长10%和一个年收入2000万人民币的公司增长50%的理解是不一样的。新兴市场的增长率高，但初期的盘子小，这对他们来讲诱惑力不够，他不会花很多精力来做这个事。”

另一方面来说，林辉认为，一淘这类依托于母公司建立的购物比价网站会受到母公司的强力牵制，这样就很难保证商品比价上的公平公正性，在商品推荐上也会更加偏向于淘宝天猫。

“导购类网站有两类客户，一个是购买者，另一个B2C网站。必须要把这两类客户伺候好，只要有一家对你不满意，你就不可能存在长久的。”

也正是基于这个原因，林辉表示，淘伴网未来将坚持不涉足返利领域。“商家不喜欢返利网模式，因为这让商家的价格体系遭到了破坏，让用户觉得去返利网买东西，比直接去B2C购买便宜，这是商家不希望看到的现象。”