中国IDC圈12月13日报道：酷6最新财报中下降的营收以及持续的亏损引发业内担忧，酷6资金链是否面临危险？盛大是否将会继续为酷6输血？未来是否有退市可能？酷6传媒CEO施瑜接受TechWeb专访时做出了回答，酷6财务很健康，明年或有机会盈利，必要时盛大集团将提供资金支持；酷6不可能退市，明年将以“中国的YouTube”的概念到美国路演。

从输血要造血

经历版权鏖战、流血输血、裁员风波之后，酷6于2011年9月宣布转型视频社区。转型一年，酷6取得了怎样成绩？施瑜给出了这样的数字：每月独立访问用户2.5亿，每周重复访问用户90%，日均上传视频10万-20万个，签约播客2万人。如果从整个转型过程来看，施瑜打出了80分。

酷6最新财报显示，2012年Q3酷6营收为306万美元，同比下降27%，净亏损325万美元，同比收窄75%。

营收下降来自广告模式的变化，因为品牌广告主更青睐长视频，所以从去年开始酷6已经将原有品牌广告替换为效果广告。酷6目前94.6%的广告收入来自由盛越广告代理的效果广告，盛越广告同为盛大旗下公司。酷6原有的200多人的销售团队解散，仅留少数员工做广告系统的支持。酷6的广告收入从2011年Q2的400万美元下降至现在的306万美元。

但是与营收变化相比，更为显著的是成本与费用的变化，与2011年Q2相比，版权、带宽以及人员支出大幅减少，成本从1124万美元降至如今的366万美元，运营费用1319美元降至285美元。导致的结果是酷6的净亏损从2160万美元收窄至325万美元。

可以说，李善友离开后，酷6正在按照盛大的计划亦步亦趋地完成再造，业务上转型是第一步，财务上产血是第二步。

施瑜认为酷6的财务状况与其他视频网站相比更为健康，但最终实现盈利取决于两方面的努力，一个是变现能力的提高，另一个是用户粘性的增强，2013年不一定但是非常有机会实现盈利。

对于外界所称的1255万美元现金仅够支撑一年的说法，施瑜认为，酷6接下来的盈利能力能够满足自身所需，而且大股东盛大集团也会为酷6提供资金支持。

用YouTube概念进行路演

放弃长视频转而专攻短视频之后，酷6将自己定位为“中国的YouTube”。施瑜认为，与优酷土豆相比，酷6的特点在于所有的的产品和内容都围绕UGC展开，是更加纯粹的YouTube。

在此基础上，酷6正在做的两项工作一是将分散的UGC内容与用户的兴趣进行匹配，二是与视频内容作者进行广告分成。今年5月份酷6推出定制化的视频社区“新酷6”，签约2万原创视频“播客”，最高分成可达到5:5。

施瑜表示，建设一个社区所需要的种子用户已经预备，接下来则是种子用户扩展成为社区网络的阶段。

YouTube还是Hulu？这是不少视频网站曾经面临的选择，但是与优酷、土豆等从YouTube到Hulu不同的是，酷6选择了一条相反的道路。YouTube是陈天桥和施瑜更为喜欢的模式，施瑜认为，YouTube模式是一个自我生长的生态系统，是符合互联网发展的形式，而拼版权卖流量的长视频则更像是“做贸易”，类似于电视台但是变现能力又不如电视台，他坚信“YouTube模式肯定是未来视频行业的主流模式。”

施瑜透露，酷6明年将到美国进行路演，而“中国的YouTube”将成为酷6将给资本市场的新故事。由于借华友世纪之壳上市，酷6未能通过IPO给资本市场更多了解自己的机会，施瑜认为，目前阶段酷6的价值并未得到充分反映，不存在退市的可能，“我们有足够的耐心等待资本市场慢慢认识到酷6的价值。”

此外，施瑜还表示，酷6不排除行业内的整合机会，但是酷6肯定会成为“收购的一方，而不是被收购的一方”。