中国IDC圈1月23日报道：2012年，对于中国互联网和新媒体行业来说是过渡、整合、转型的一年。在视频行业，以优酷土豆合并为代表的这种整合促使行业更加规范、健康、有序的发展。经过2012年视频行业在版权、市场方面竞争的更加理性和成熟，相信2013年，大家都将把更多的精力投入到产品优化创新以及内容差异化领域。

移动视频商业化元年开启

随着在线视频成为互联网第一大应用，以及移动互联网的快速发展，2013年，海量的用户和数据将引领视频行业进入一个大数据时代。而移动互联网的快速增长，预示着移动视频商业化阶段的即将到来。我在2007年年底的时候跟大家说过，当视频日播放量超过1个亿的时候，就到了规模化、商业化的时代。今天，我们可以预测，2013年移动视频播放量过亿时将成为移动端营销的起点，换句话说是到了移动视频商业化元年。

同时，三网合一、多屏联动的时代也已到来，单屏幕之间因为云技术的来临而联动，云同步纪录可以更便捷的实现多屏间的无缝转换，以适应不同场景的观看需求。同时，因为手机拍摄功能以及分享到社交平台、视频网站的功能越来越完善，带来的是用户在不同的位置，不同的时间都能够参与到互联网的互动中来，多终端用户时代已经来到。如果说05、06年的时候PC的崛起，现在已经可以预见移动终端的崛起，在未来五到十年这方面的发展将会越来越快。

互联网视频行业开始的时候大家还是在培育这个行业，当这个领域培育了几年后，视频深度用户从无到有，一些真正对这个领域比较熟的团队、公司、甚至是用户，会更追求差异化的内容出现。未来，视频行业肯定只有几家存活，规模很重要，但没有人能把所有内容包揽到自己的平台上，内容一定是分化的。自制内容是品牌最鲜明的差异，这一部分将会越来越鲜明，大家在媒体属性的差异化需求将越来越大。

双品牌差异化运营

优酷土豆对视频领域的热爱和专注度是我们很大一个优势。一个团队的资源有限，专注一个领域会更有优势。我们在这个领域的规模，在内容、产品、技术等方面都将继续占领先地位。因为之前良性的循环，优酷土豆做到规模化，所以可以扩大蓝图，有更强的收入转换能力，也因此可以做更大投入，现在正处于良性循环中。

自8月23号优酷土豆合并完成后，我们遵循“优酷更优酷，土豆更土豆”的策略，双品牌、双平台，集团化运营，坚持走品牌差异化路线。如我之前所说，自制内容是最能体现品牌差异化的。在自制节目方面，土豆强调“时尚、青春、个性；不甘平凡”的品牌定位，打造了一系列特色自制节目；优酷则强化“主流、大气、励志；实现梦想”的定位等，。在版权内容和付费服务方面，优酷土豆集团已与包括华纳、二十世纪福克斯、迪斯尼、NBC环球、派拉蒙、索尼、梦工厂，以及狮门影业在内的全部好莱坞主流电影公司达成协议。

2013年，合并后的协同效应、规模效应将更加明显。现在大家看得见的，主要是从成本的角度，而接下来规模效应对内容的规模、对内容的丰富度方面会有所体现。无论是跟电视台、还是跟影视制作公司的合作，优酷土豆合并后的合作规模以及能够带来的影响力在明年会更全面地展现。在自制内容方面，优酷土豆两个平台的经验最多，成功案例也最多，两个品牌的差异化经营在明年会到一个新的台阶。

很高兴优酷在新年伊始实现了移动流量过亿，成为中国第一家移动日VV过亿的视频网站，我们对于实现互联网视频价值，引爆移动视频影响力志在必得，并以此为契机，向互联网主流应用格局及社会文化发起冲击，开启2013年移动视频商业化元年。