中国IDC圈3月15日报道：据《华尔街日报》报道，中国互联网企业家、土豆网创始人王微近日表示正在计划成立一家面向中国国内观众的动画电影制作室，打造中国的Pixar。在接受《华尔街日报》采访时，现年39岁的王微谈到了土豆网的创办、上市以及合并等鲜为人知的故事，以下是访谈全文。

问：当初您是如何创办土豆网的？

王微：创办土豆网的主要灵感来自照片共享网站Flickr，当时我用自己的一些积蓄创办了土豆网，虽然之前我也和不少投资家进行过交流，但是他们认为很难理解我向他们描述的网站，并且建议我先搭建一个基本的网站，这样能够让他们有一个更加明晰的观感，但是当时连YouTube都还没有出现，所以他们有这种反应也是很正常的。我当时还是个电脑工程师，需要更多的开发人员来帮助我完成这件事，所以我就雇了一些人，但月薪只有100美元，同时我还租了一套两居室的公寓，来让他们进行工作和居住。

问：当土豆网遭遇财务危机时，你是如何获得投资者的支持的？

王微：重要的是要把当时我们所处的真实情况告诉他们，我们并没有说形势一片大好，而是将公司的真实财务情况详细地告诉每一位投资者，而他们也给予我们足够的信任。众所周知，当你想要卖出自己的东西时，自然会着重强调它的优势和发展前景，但是对于投资者而言，他们需要知道的是企业内部的真相，只有这样他们才能进行客观的权衡，并放心地把投资交给你。

问：您在土豆网时最难忘的时刻是什么？

王微：应该是2011年8月准备在斯达克上市时，当时我们马上就要完成IPO的最后一轮申请，但由于受到美国股市下跌的影响，部分银行家临阵退缩，再加上标准普尔在当月早些时候下调了美国国债的评级，所以整个市场处于相当不稳定的状态，那天的凌晨4点，我还在备案办公室的一个小电话亭里召开电话会议，一些投资者建议我们应该推迟IPO，直到整个市场恢复正常再启动，但我还是坚持认为已经到了不得不做的时候，而大部分投资者支持我的决定，那是近乎疯狂的一周，不过我们还是挺了过来。

问：当时为何选择与优酷进行合并呢？

王微：对于土豆网来说，进行IPO纯粹是为了筹款，我们用资金获得了更多的内容和带宽，但是对于身处竞争激烈的市场中的企业来说，仅仅有钱是不够的，我们还需要进行战略调整来保持竞争力，包括进行合并。2012年1月左右，我开始与优酷、百度和腾讯就合作事宜进行接洽，我们对在线视频业务的整合进行了深入讨论，最后我与优酷的CEO古永锵达成一致，认为优酷网与土豆网进行合并是当时最佳的合作模式，因为双方进行合并的成本很低，同时还能打造出一家具备统治力的互联网视频企业。总的来说，我认为双方的合并还是非常成功的，而古永锵也为顺利合并做了大量工作。

问：这次合并对于您来说应该是个艰难的决定吧？

王微：如果从情感角度看，就好像要放弃一个自己亲手创造的东西一样，但是从另一个角度来看，这对于我来说也是一种解脱，在过去的7年中，我几乎所有的时间都给了土豆网。不过我认为自己所做出的所有决定都是为了满足土豆的发展所需，都是为广大股东的利益着想，所以我并不认为自己在这次合并中做出了某些牺牲。

有许多同事当时是因为我而加盟土豆网的，而我当时需要去大家解释此次合并对于公司的重要性和正确性，这应该是当时最为艰难的工作。

问：自创办以来，土豆网都没有实现盈利，有些人会认为这是一次失败的创业，您怎么看？

王微：当然这种看法是可以理解的，人们看待一件事情的角度都不一样，自然会有不同的结论。对于我来说，我们对土豆网寄予了厚望，创办土豆的最初目标是想为那些原创视频内容打造一个平台，能够让用户们的创意得以展示出来。但是当我们的网站上线后，有些用户上传了原创视频，但也有许多内容涉及到版权保护的问题，我们为此类问题支付了大量资金，有时候甚至为了获得许可的内容，我们不得不去进行更多的额外集资。目前土豆网上云集了各种有趣的内容，而我自己也不知道究竟有多少是真正原创且富有突破性的内容。