中国IDC圈5月11日报道：电商这个行业，似乎每都要折腾点新闻出来，最近又是熙熙攘攘，闪购一词异常晃眼。

各家电商上线推出闪购的新闻，最为狗血的应属当当。弄了个“vipshop.dangdang.com”域名。当当相关负责人还对媒体称，唯品会即将入驻当当。最后，才发现自己只是弄了个名为“尾品汇”的限时特卖。尼玛，节操啊！营销能有点底线吗？你让人家唯品会怎么看？让电商界怎么看？

除了当当网做闪购了，京东也正在准备上线“京品汇”，目前京东已经试水女装的限时特卖。除了当当、京东，凡客前一阵也上线了限时特卖，由自有品牌往渠道上渗透。

对各大电商急着推闪购频道的事，我觉得主要原因是对唯品会的觊觎。看看唯品会的股价吧：上月写《唯品会逆袭的秘密》时，当时的股价还不到30刀，现在34刀了，总市值19亿刀。一个电商新秀，靠限时特卖这样的“一招鲜”模式，不仅跑美国上市了，还在那低调的数钱（现在每月销售额超10亿元）。唯品会，你怎能不让人眼红？！

很不幸，本人一贯喜欢泼冷水。对于各大电商上线闪购的事情，我想说：没那么容易。即使是京东，短期内也很难达到唯品会那样的黏性和规模。因为闪购确实比较难，具体有以下几点：

1、货源的问题。虽然目前服装行业库存比较多，品牌商也都急着要清理。但是，这里有一个问题：什么样的品牌适合做限时特卖？做限时特卖的品牌，能拿到独家的货源吗？我了解到的是，闪购，一般要名牌做限时特卖效果才会好（不知名品牌谁抢啊？）。这就涉及到了另一个问题：这些名牌会直接供货吗？我想说：很难，尤其是阿迪耐克一线这样的顶尖品牌。唯品会目前售卖的品牌有上千个，独家合作的品牌有500多，随着规模的扩大，话语权肯定还会增加。这500多个品牌独家签了唯品会，肯定不会再和其它B2C合作。如果其它B2C想要卖这些品牌的尾货，只能从代理商、经销商等渠道拿，那样的话，价格、货源的持续性都没法保障。

2、运营能力的考验。唯品会能做出今天的规模，真不是简简单单的商业模式就可以概括的，根本还是体现在运营能力上。例如款式的搭配、价格的制定。这些都需要非常资深的买手，目前唯品会有200多人的买手团队，这块也是唯品会的核心竞争力之一。这些人挑选合适的品牌，合适的款式，还要制定出合适的价格，每天都是动态的。这种能力，需要长期的经验积累以及大量数据支撑。能玩得转传统B2C，不一定能玩得转闪购。至少在短期内很难。

3、仓储的问题。由于闪购模式的特殊性，SKU的变化也是非常快的，这和传统B2C的仓库运转有明显的差别。传统B2C主要还是以标准品为主，例如京东，自营的产品都是标准化的3C、图书、食品这些。非标准品交给开放品台，像家纺、服装等。而非标准品一般都是由商家自己发货，上线闪购的话吗，传统的 B2C应该还是这样做（自己只为品牌提供流量，其它交给品牌商自己）。而唯品会的模式则是把限时特卖的货品放在自己的仓库内，由自己发货。这样效率就会更有保障，售后也更加系统化。

最后，想说的是：任何一种生意，都应该回归常识，不要过于迷恋模式。到今天，任何一个行业，商业模式已经不是最为核心的竞争力了（模式背后还要靠团队、靠人）。不是有句话嘛：任何一个idea，说出来就不值钱了。这句话来形容闪购再合适不过了：ihush、走秀网早就做了，目前规模、黏性都远弱于唯品会。难道仅仅是唯品会的商业模式好吗？

成功，就是做自己擅长的事情，失败，就是专注做自己不擅长的事情。