中国IDC圈6月22日报道：日前，亿邦动力网同银泰网COO林琛连线，对方表示，电商频繁掀起价格战对零售业造成冲击，但社会发展不会将某项单一需求扁平化，消费者不会只追求低价，从而让劣币驱逐良币。

仅做零售层面的价格战很低级

林琛指出，眼下的电商价格战，不同的电商企业诉求有所不同。整个6月份，主要价格战趋势的几家电商其核心竞争力均不在零售层面，更多的是基于基础建设层的竞争。

“比如京东围绕物流仓储打造的服务体系，阿里巴巴在真个零售服务生态链的建设上，都已经形成了很强的黏着性。它需要大量的流水和订单，来带动后端服务，从而拉动更多的消费者到线上，并留在线上，接受这些服务。”林琛向亿邦动力网表示。

据亿邦动力网了解，进入6月份之后，诸如天猫、京东、苏宁、当当、亚马逊、易迅、凡客等综合平台类B2C接连掀起大促风暴，而其他中小电商以及传统零售业则集体失声。

银泰网CEO廖斌此前接受亿邦动力网连线时就明确指出，电商价格战仍处在较为“低级”的竞争层面，参与者仅仅将此当做练兵。

“有些只做零售层的电商也深入价格战，对自己的损伤会很大。”林琛认为，缺失纵深服务能力的电商企业，在价格战之后会用户也会迅速流失，平台流量也会跌至谷底。

零售渠道话语权尚未确立

至于传统零售业而言，林琛则直言，价格战的确是最直接有效、且杀伤力大的武器。不仅会对零售业造成冲击，还有可能洗牌。尤其是对服装类的传统品牌造成非常严重的两极分化，没有坚挺的价格体系的品牌将会迅速淘汰。“服装作为非标品，品牌意义在于溢价，而不是比便宜。单纯比价，和工厂价怎么比？”

据林琛透露，面对整个零售行业的增长放缓甚至负增长，银泰百货除了线上银泰网之外，还在线下实体进行各种互联网化的尝试，以应对电子商务凶猛来袭。

“虽然电商势头猛烈，但相信消费者不会只追求低价。就像餐饮服务可以越来越丰富，越累越细化。社会发展不会把某项需求变成扁平化。”林琛指出，现阶段上游品牌集中度仍然很高，无论线上线下，都会有大量品牌坚持自己定位，维护自己的价格。

另一方面，渠道话语权的强度尚未完全确立，因此很多电商平台都是在贴钱做价格战。

“苏宁对货品控制能力强于百货业，因此敢于双线同价发起进攻。”林琛表示，百货通路未来将目标锁定在用户身上，而苏宁等则将注意力更多放在对供应商的掌控。两者电商化的路径截然不同。

亿邦动力网获悉，银泰百货于今年3月份宣布成立百货、购物中心及电子商务三个事业部，银泰百货集团也正式更名为银泰商业集团。

银泰集团董事长沈国军指出，在集团内部，电商会与传统百货和购物中心业务越来越紧密地去融合，争取在较短时间内，让各个门店应用新技术，能够让线上线下逐步融合。今后银泰希望将百货与购物中心、电商及购物卡实现互动。