中国IDC圈8月31日报道：电商企业在扩充规模时，有四个方面问题需要注意：

规模只是优势不是竞争门槛

李国庆认为，零售业中，规模能让企业在竞争中获得一定的优势，但规模仅仅是优势，而无法通过其形成核心的竞争门槛。同时只有赢利情况下的规模才具备优势，亏损情况下的规模只是巨大的劣势。“没盈利的电商扩张规模那纯粹是讲故事。” 

“规模降低成本”不会永远成立

其次，随着规模的提升，企业的成本和花费会不断降低也不是永远成立的。当企业的规模成长到一定程度，就无法通过规模效应来获得成本上的优势。“比如说当当网的占图书市场的35%，我们现在已经无法在图书上追求成本的降低了。”李国庆说道。

垂直品类全渠道占比超5%才安全

李国庆认为，垂直品类的市场份额只有占到整个行业(包括线上线下)的5%，才算进入安全地带，拥有足够的话语权。“比如京东去年数码家电的销售是300亿，中国数码家电整体销售是一万亿，那京东在这个品类还不安全；再比如，有一天聚美优品确实能占到中国化妆品市场份额的5%了，那其他人就不敢轻易动他了。”

垂直电商纵向扩张更有价值

在垂直电商的规模扩张中要区分是纵向还是横向，而纵向扩张更容易成功，横向扩张则不可轻易尝试。而纵向扩张则包含专注更细分的品类、特定的区域、特定的群体。

“比如做大家电的话，就一定要专注在一个区域。而特定人群的话，只要能抓准需求，只做民工这个群体也能成功。”李国庆表示，如果让他选择重新创办电商，他一定会选择一个细分的品类，并专注于一个区域市场。