中国IDC圈10月29日报道：与消息正式公布之前让大家产生的好奇心相比，发布会上并没有太多惊喜，即便是各路记者围着PPTV聚力CEO陶闯，也并没有问出想要的答案。

陶闯只是对记者们强调，此次交易之后，PPTV仍将保持独立发展。

“绯闻”对象无数 为什么最后是苏宁

自从2005年成立至今，PPTV的“绯闻”有多个版本，有媒体进行了梳理，“绯闻”包括优酷、百度、阿里巴巴、湖南卫视等各种大佬，最终却选择了与大佬们不太沾边的苏宁。

在回答原因时，陶闯指出，互联网行业正在从虚拟服务走向实体生活，线上线下的融合经济正成为整个行业的发展趋势，苏宁云商的拥抱互联网发展战略与之完全符合。

陶闯在发布会上表示，PPTV可以借力苏宁云商3500家门店的线下资源和人流拓展品牌，终端和服务。但这似乎并不是只有苏宁才能做到，PPTV最在乎的还是能不能保持自身独立发展。

万擎咨询CEO鲁振旺对TechWeb表示，PPTV之所以如此看重能否独立运营，是因为经过八年的发展，PPTV已经形成了自己的风格，在体育直播等方面积累了一定的资源，创始人也有了完善的想法。“当然，PPTV首先还是需要钱。”

PPTV此前已经获得四轮融资，2011年日本软银的2.5亿美元融资创造了视频行业单笔融资规模高记录。不过据ZenNew禅芯披露，2.5亿美元实际上并没有全部到位。日本软银用“现金＋回购股份”地支付方式处理了这笔投资。

此外，单一的广告盈利模式很难让视频网站扭亏为盈，今年以来，关于PPTV现金流紧张、发债融资的传闻不断。

鲁振旺指出，PPTV此前已经进行了四轮融资，再获得独立融资的难度比较大，引入苏宁、弘毅联合战略投资不失为一种好的选择，况且苏宁能给予PPTV的不只有钱。 进军家庭视频 苏宁资源扫清障碍

鲁振旺指出，PPTV此前已经进行了四轮融资，再获得独立融资的难度比较大，引入苏宁、弘毅联合战略投资不失为一种好的选择，况且苏宁能给予PPTV的不只有钱。进军家庭视频 苏宁资源扫清障碍。

在发布会的现场，陶闯不止一次提到PPTV进军家庭娱乐视频的战略，这需要首家全面覆盖网页端、PC客户端、手机端、Pad端，还有最重要的电视端。

今年，PPTV陆续推出了PPBOX、PPLink等硬件产品，却并未参与智能电视的混战。多名记者发问智能电视的问题，陶闯均未给出明确的答案。但是，陶闯也指出基于视频云平台的全时智能视频多终端是PPTV的下一步发展战略，这表明PPTV对互联网电视志在必得。

今年3月，乐视率先发布超级电视，掀起行业革命，但不能否认的是，乐视超级电视的供货仅限于一二线城市，覆盖范围十分有限。而更加保守的爱奇艺选择和传统硬件厂商TCL合作，只提供内容，硬件方面全部由TCL负责。

硬件的销售是视频网站不擅长的，鲁振旺指出，苏宁经过多年的积累，在供应链上有很大的优势，依托于门店和苏宁易购的资源，在销售体系上能够为PPTV提供支持。

苏宁集团今年更名为苏宁云商，开始转型互联网化，并通过收购红孩子加速资深线下业务的电商化转型。陶闯表示，PPTV将借助苏宁线上电商和线下零售的渠道资源，以及家电和3C产业链中的行业优势，布局移动，家庭和PC视频终端。

苏宁副董事长孙为民在发布会上表示，双方将建立从研发生产、流通渠道、内容供应到用户体验的OTT领域首个完整的产业链条，苏宁每年超过1000万台电视的巨大销售量也将为OTT业务发展提供有力的保障。

“同时，苏宁与创维、TCL等硬件制造商也保持着很好的关系，在硬件制作上也为PPTV开辟了道路。”鲁振旺说，苏宁能够为PPTV提供硬件从制作到销售完整的资源。

视频业派系成型 上下游产业链成趋势

PPTV被看作是视频行业被争夺的最后一块优质资源，随着交易的完成，视频行业的派系也逐渐清晰，鲁振旺总结为百度系、优酷系、搜狐系，还有几个游侠，即乐视、腾讯视频、苏宁PPTV。

视频行业垄断的局面显现，接下来要面对的问题便是盈利。有多名业内人士都曾对TechWeb表示，打造从内容到硬件的产业闭环已经成为互联网视频行业的趋势，并且完不成此闭环盈利都是不靠谱的。

孙为民在此次发布会上也表示，双方将在云计算、大数据、网络技术、社交互动上展开全面深入的合作，积极探索包括互动视频购物、剧情植入式消费、精准客户推广等视频与电商的全新结合模式。

事实上，不可能所有人都去买电视或盒子，也不可能所以的视频网站都要去完成产业链闭环，鲁振旺指出，新的产业链会产生新的机会，最终还是会走向垄断。

鲁振旺指出，PPTV此前已经进行了四轮融资，再获得独立融资的难度比较大，引入苏宁、弘毅联合战略投资不失为一种好的选择，况且苏宁能给予PPTV的不只有钱。进军家庭视频 苏宁资源扫清障碍