中国IDC圈11月1日报道：苏宁和PPTV聚力（下称“PPTV”），从“相知到踏上红地毯”，历经一年。

去年10月，苏宁与PPTV开始接触，先是商务合作，PPTV机顶盒通过苏宁线上线下渠道售卖。出于对家庭互联网前景的看好，今年春节后、2~3月份，苏宁正式“追求”PPTV。当时跟PPTV谈资本合作的有6家企业，苏宁并不是最早介入者。

双方“谈恋爱”的过程中，弘毅一看，觉得机会不错，也想参与。PPTV认为，弘毅一是有钱，二是属于联想系，未来有产业合作空间，三是可以避免PPTV出现控股方，于是欢迎弘毅进入。弘毅今年五六月份正式介入，由于是三方谈判，所以到10月份才最终落定。

不过，PPTV公司的真正估值、弘毅和管理层所持股权、新董事会构成仍未揭开谜底。

“弘毅参股PPTV 30%股权”的说法并不准确，陶闯澄清说，由于涉及股东交易结构、资本情况，还涉及管理层新增股权、期权的分发，所以暂时不便公布弘毅和管理层的股权。

即使管理层将来新增股权、期权，也不会高过苏宁44%的股比吧？陶闯的回答“暗藏玄机”：目前是的，苏宁作为战略股东，这么大投入，应给他第一大股东，但未来不确定。

这显示，PPTV还是有很大自主权。苏宁可派两名董事，但陶闯否认PPTV董事会里苏宁、管理层、弘毅代表2∶2∶1的结构。任何董事都没有一票否定权，还会引入独立董事，陶闯说，PPTV董事会将是民主、平等的，因为没有一家有完全控股权，即超过51%的股份。

之所以这么强调独立发展，一是保持创业、创新的氛围，二是PPTV没有放弃上市的梦想。陶闯坦言，这是苏宁、弘毅和管理层三方的规划，三方都希望PPTV能够独立IPO，无论在境外还是在境内，“苏宁也会全力支持这一点”。

苏宁董事长张近东亦表示，不会要求PPTV短期盈利。目前，PPTV更重在修炼内功，一方面提升终端和用户的拓展能力，另一方面做强内容和品牌。苏宁会在内容上投入，希望从卖硬件，扩充到卖数字内容。弘毅最近成立了一个影视投资专项资金。三方在内容投资布局、采购方面可以更好地融合、互补，PPTV有望借助苏宁、弘毅的投入，形成自己的内容价值。

在陶闯看来，视频行业将在自制内容上走向个性化、差异化，不再是现在同质化的打法。