中国IDC圈4月29日报道：优酷土豆4月28日宣布获得阿里巴巴和云锋基金12.2亿美元战略投资。

2013年优酷土豆上市后不久，关于古永锵想卖掉优酷的传闻就一直不断。中间不断传出了腾讯、百度的版本，答案终于在4月28日揭晓。优酷土豆最终嫁给了阿里，而阿里是之前猜测最少的版本。

在2013年Q4的时候，优土宣布一个季度的盈利，当时就有人猜测，Vkoo是为了脱身卖掉优土而急于宣布盈利。

首先，优土不是全年盈利，而且2014年的Q1，由于版权摊销等因素还盈利不了，接下来的三个季度优土能盈利，继而实现2014年盈利。就这个节奏来说，优土当时宣布盈利是有点捉急了。

其次，视频一直是个充分竞争，且竞争特别残暴的行业。竞争不是你想逃，想逃就能逃。换成你是爱奇艺或者其它竞争者，你已经见到对手后劲不足，手里又不缺银子，你愿不愿意加把劲把竞争再加一码，获取更有利的位置呢?Vkoo呼吁让行业回归理性，换个角度也可以理解成版权的争夺它不爱玩或者玩不起了。即便小打小闹，现在主流几家的版权争夺也是1亿美元起的。对于没有干爹的优土来说的确无力承担。事实也表明，在大综艺的抢购中，优酷土豆没什么表现。

2012年优酷土豆合并开始，几番争夺，能剩下的玩家已经不多了。本来大家都以为2014年是视频格局尘埃落定的年份。但现在这四五家视频大佬都承认2014年行业格局绝对稳定不了，他们对格局稳定的预期也很一致——2017年。

这时候再去分析古永锵的想法，就很容易分析了。下面的行业观点脉络来自暴风CEO冯鑫。

因为土豪式的竞争，优土第一的位置已经受到了极大的威胁，加上内容上无明显的优势，所以觉得自己需要找一个干爹来保住位置了。

现在大家都得一年花几个亿，来玩视频，而且每家都必须这么玩，所以整个台阶越来越高。对于用户来说，有内容和没内容的区别太大了，所以内容战就变成了资本战。跨屏或者说客厅战略，还在初始时期，一样需要大手笔砸钱。所以视频的竞争成为四个关键词，资本、版权、用户、钱，那么视频的市场，就成为了一个非常庸俗的战争——谁土豪，谁牛。

那么这样的市场里，首先没钱的人最厉害也只能保证自己“活着”，这是优酷土豆要寻找干爹的源动力。其次，长久如是，市场会变得越来越庸俗。无论爱奇艺在内容上的表现，还是土豆现在的战略，都说明它们想把视频站引领到一个更高端的阶段，但前提是，庸俗战争你得能赢。为了结束这一切，找干爹就变得更迫切。

Vkoo绝对不是想撤，他只是要再度用财务手段延续竞争，所以优土必须保证独立和完整，这是必要条件。但干爹也不是无缘无故的就能全力支持你，要啥有啥。干爹和干儿子可以成为利益共同体取决于以下几个条件：1、干爹没有亲儿子。2、干儿子的业务对干爹自己帮助特别大。3、你是干儿子中最出众的。

从这三个维度上来说，腾讯和百度就都不符合。百度自己有全资投资的爱奇艺，腾讯有腾讯视频，在当下激烈的竞争中，肯定厚此薄彼。尤其爱奇艺现在涨势迅猛，所以百度最先被排除。

之前呼声很高的腾讯，这一年摆出了开放的姿态，入股了搜狗和大众点评、京东。有过把搜搜并入搜狗和部分易迅并入京东的先例，所以呼声很高，但这一切发生在视频上是不可能的。因为：

1、对于一直掌握关系链和相应信息流的腾讯来说，媒体业务是标配，就像QQ那样不能放弃。

2、视频是媒体业务的一部分，未来门户和视频本来就是不能分割的以部门。现在腾讯视频在OMG下，就是出于这个考虑。

3、就门户来说，腾讯网发展的很好，难道都并入优酷土豆，腾讯自己不做了?这不可能。

4、除非把优土拆分了揉碎了纳入OMG，但古永锵更不会答应。

至于阿里。干爹和可靠的干儿子的关系倒是基本满足。马云说，“我们很高兴能与古永锵和他的团队合作，支持他们在该关键新兴领域内的创新，并加速阿里巴巴的文化产业及数字娱乐产业的发展。这是一次重要战略举措，该举措将进一步扩大阿里巴巴生态系统，同时为阿里巴巴的客户带来新的产品和服务。”

阿里旗下是没有视频类公司的，但对未来的竞争来说，视频的确是标配，阿里有需要补足这一环。而且2014年是阿里上市的deadline，继投资了新浪微博之后，此时做这样一件事，对它上市也是利好。