中国IDC圈6月23日报道：保利博纳总裁于冬在电影节上抛出“未来电影公司都是为BAT打工”的论调，一时间让向来高大上的娱乐圈，也忽然有了“野蛮人在门口”的危机感。其实，电影公司是个内容提供商，当前在线视频是内容采购商，一个卖一个买，谁为谁打工本来是个伪命题，难道说现在电影公司就是给万达这样的院线打工？而电影公司真正害怕的是，现在大量生产烂片也能赚钱的时代不再，互联网模式所带来的是打破发行围墙，扶持起更多原来难以出头的独立制作团队。

而从BAT的角度看，近期除了电影界的捧杀外，视频领域的新闻不断，从快播的同行举报事件，到央视拒售世界杯直播权，再到《爸爸2》的版权之争，以及阿里挖角爱奇艺，这些纷争的背后，有着更深层次的逻辑。

屏幕才是关键，银幕不是

对于互联网公司来说，用户是一切商务模式的基础，占有用户时间、保持与用户的连接、获得用户数据才是真正的核心，说的实在点，就是各种屏幕是他们真正的窗口，让用户在屏幕中尽可能使用他们的业务是核心逻辑。

而视频业务早已经成为互联网的第一流量来源，PC屏、手机屏都是，电视屏更不用说。随着智能电视的兴起，原来哑终端的电视也成为online的智能终端，电视屏被OTT只是个时间问题，因此占据客厅毋庸置疑已经是BAT的新重心，把用户从银幕拉到电视屏幕，从offline重新变成online，继而建立起新的双向连接，这才是价值所在。

“中国有13亿人口，有近10亿部智能手机，5亿平板电脑，还有5亿家庭电视屏幕，这些屏幕未来都将是我们电影产业持续发展的基础。”这是阿里数字娱乐事业群总裁刘春宁在电影节上的回应，意图极为明显。

在线视频格局已定，内容成为新一轮竞争关键

而第一轮视频网站格局之争已经进入收官阶段，在第一阵营中，阿里入股优酷土豆，百度拥有爱奇艺，腾讯和搜狐视频合作也是大概率事件，360入股乐视已经闹得沸沸扬扬。除了视频网站布局，直达客厅的硬件领域也初步形成几方格局，既有正面厮杀的，比如乐视电视、天猫魔盒、小米盒子等，也有幕后角力的，比如前期有文章揭秘各类山寨盒子（据说占市场80%）的生态，阿里巴巴实际是大的系统集成提供商。

所以，实际上到达用户的渠道已基本被圈，但是要占有用户的时间关键是内容，第一阶段竞争中粗犷的同质化之争显然不够，内容才是决定胜负的筹码。但对于BAT来说，在内容上有着三重焦虑：

第一是缺乏优质内容。长久以来，电影和电视有着强大的人为控制的护城河，内容生产方事实上主导着用户，我生产什么你就看什么，我放什么你就看什么，这形成了蔚为壮观的烂片票房神话以及神剧频出的景象。

第二是限制优质内容。当前形势下即便有钱也未必能买到优质内容，美剧下架风波就不提了，重磅级的世界杯直播权，央视拒售，除CNTV外的在线视频网站只能拣点残羹看回放，要知道这样的比赛直播就是延迟了十几秒也不行，人家进球都在high在喊了，你还在看带球。

第三是盗版优质内容。花大钱好不容易获得的优质内容就被轻易盗版，这是洗白上岸的视频网站心中的痛，这也是快播被同行举报的核心原因。

快播已然死去，正版化是潮流，但是前两个问题始终是个障碍，必然逼着BAT向上游产业走。就像当年马云所说那样，如果银行不改变，那就我们来改变银行。如果你们不生产好内容，那我们来生产。于是，阿里收购文化中国，成立阿里影业，收购华数获得电视OTT拍照；腾讯视频也宣布推出“为虎添翼”电影计划，年内将投资数部影片；而百度也已介入电影业，今年2月投资了一家洛杉矶电影制作公司；乐视旗下的乐视影业，早已深入发行领域。

更深层，是平台和生态之争

长远看，如同其他领域的竞争最后都体现为平台化之争一样，BAT在视频领域的竞争，将很快不仅仅停留在简单的争内容资源，更重要是建立全新的文化创意产业生态。

在传统模式下，影视公司控制了投资、制作和发行，生产者和最终的消费者其实有相当的距离，而且由于上映资源有限，用户真正能接触到的内容只能是影视公司凭经验和运气定夺，这样的结果，明星导演或者明星演员成了好的低风险选择，但未必能带来好内容。

而互联网手握的是连接，是数据，如同当前的应用分发平台、文学分发平台，更深层的是要能建立内容生产者和内容消费者的交互和精准对接，这将是真正颠覆，从投资、生产、发行都有很多可为：

1、 投资：众筹模式是解决生产者风险的好方式，在内容生产前就进行交互，避免生产后才发现方向错误，同时也能让原本得不到投资的创意获得机会。娱乐宝已然成为先行者，但还是太高大上，要让小团队获得机会才是众筹的精髓。

2、 生产：在生产过程中进行交互，无论是真正的交互还是大数据分析，形成所谓的C2B能够更抓住用户的心。很多文学平台都是边写边交互，读者的选择决定了故事的走向。《纸牌屋》也是经典。

3、 分发：在最终的接触界面，根据每个人的大数据匹配，实现内容精准推送可以赢得更多的用户在线时间，今日头条的成功就是案例。

而平台之争实际上是给生产者更好的服务、更多的扶持，拼的是谁能够提供更开放的平台，能够给优秀的内容生产者提供数据支持，提供给优秀内容的更丰厚的变现方式，提供更智能化的流量导入，从而形成更好的良性循环，这在当前自媒体之争中表现得淋漓尽致。

所以，当旧的电影公司还在纠结竞争、纠结话语权、纠结给谁打工之时，其潜意识还是那种占据内容和发行话语权的傲慢，为有创意者提供机会和服务、为用户提供真正想要的东西，这些才是互联网思维的核心。