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华为、联想、浪潮,服务器行业不知从什么时候起开始喜欢拿这三家企业对比。不论是靠自身力量突围,还是靠收购转身,华为和联想早已踏上了国际化的道路,它们既有消费级手机、电脑,也有企业级服务器、存储。浪潮呢,多年来似乎一向不温不火。但今年,“像高铁一样向全球推广中国云计算”突然成为其国际化的标签。上月,浪潮董事长孙丕恕还高调参加了首届世界互联网大会,并向互联网公司发出了“国产服务器完全可以独立应对大流量”的信号。

此次大会后,孙丕恕在面对包括《每日经济新闻》在内的各媒体记者时,还就浪潮今年诸多的热点问题给出了相关回应。

媒体:如今随着联想完成收购IBM的×86,这一领域的竞争愈演愈烈,您如何看待联想的此次收购?此外,同为国产厂商,收购后联想一跃进入服务器市场前三甲,将来不可避免地会同浪潮正面竞争,您是否认为联想抢了浪潮风头?

孙丕恕:首先声明,我们与联想不像外界传的那么针锋相对,大家都是中国厂商,是一对好兄弟。我认为,(收购)对浪潮、华为也是好事,因为联想是中国品牌,是对中国整体品牌形象的推动。

至于联想是否抢了浪潮风头,让它抢好了,数字本身没什么意义。另外,联想做云是好事,是个很好的机会,否则只在终端层面发力是不行的,往上就走不动了。

媒体:联想和浪潮算是今年最火的国内IT企业,随着联想完成收购×86服务器业务而变大,同时拥有三家上市公司的浪潮,何时会展示资本力量,进行战略并购?

孙丕恕:目前,浪潮正在寻找并购的合作伙伴,未来将积极展开相关业务并购。浪潮也有自己的收购计划,2015年就会有具体收购动作。

媒体:与联想、华为相比,浪潮此前被IT业界甚至资本市场打上了国产化标签,如何摆脱这一企业印象,实现国际化蜕变?

孙丕恕:浪潮是一个完全市场化的企业,在体制上并没有任何束缚。我们始终认为,只有具备过硬的产品技术才能在市场上立足。年初,浪潮的人才扩招计划硬是“抢”来了上百名来自外企的骨干员工,从一线销售到技术专家,甚至有公司老总。其实,把握好市场潮流的准确方法莫过于关注优秀人才的流动方向。IBM是大家共同的师父。我们跟IBM学了最多,当然也结合自身实际。

媒体:浪潮提出,未来将向云服务公司转型,并希望将来,基于云服务的营收能够占到公司总营收的25%~30%,但该领域目前竞争非常激烈,为什么做这样的战略布局?

孙丕恕:现在,浪潮一方面帮助用户搭建云中心,一方面建设自己的云中心,给客户提供云服务。我们的云服务已开设四年,商业模式已明确,正处于快速上升阶段。各企业都会有自己的客户,因为一家企业很难满足用户多样化的服务需求。云服务的技术门槛比较高,如果没有雄厚资本以及大量经营团队,用户可能不会轻易选择。

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