2014年，猎豹移动完成了重要一跃，产品的迅猛发展推动其在美成功上市。在猎豹移动CEO傅盛眼中，这是一条“海外包围中国”独特市场路径的成功，在竞争对手忙于战略布局的眼皮底下，悄然完成了海外用户的占领。未来，随着BAT以及更多移动互联网公司冲向海外市场，猎豹移动的产品及经验或许能起到助力作用。

本报记者 侯继勇 北京报道对于猎豹移动来说，2014年算是形势逆转的一年。

猎豹移动CEO傅盛这样总结“形势逆转”：2014年之前，竞争对手随时可以置我们于死地，经历2014年，这样的可能性不复存在。

2014年，猎豹移动发生了两件大事：一是猎豹移动产品在全球范围内的下载安装量已超过8.6亿台移动设备，全公司三季度移动月活跃人数高达3.4亿，而猎豹清理大师日活跃用户更达到了1亿；二是猎豹移动于2014年5月8日上市。产品的迅猛发展是猎豹上市的基础。

“先海外、后中国”，猎豹移动走的是一条独特的市场路径：这是在竞争对手奇虎360的高压之下不得已而为之的选择。海外包围中国并不是一条坦途，是一条充满荆棘的道路。

这些变化不是猎豹移动在2014年发生的全部变化，更大的变化是另外两个方面：一是“三级火箭”的商业模式已经形成并完善；二是形成了包括清理大师、电池医生、云存储等在内的产品矩阵，“移动工具平台”正从概念走向现实。

猎豹移动即将推出一个广告系统，把猎豹移动的海外经验产品化，帮助中国移动互联网企业进军海外，这是猎豹移动的最新尝试。

“三级火箭”变现《21世纪》：猎豹移动最近选择了台湾作为又一跳板，这是为什么？毕竟在安全领域，台湾有趋势等这样全球化竞争对手。

傅盛：我们有一个同事是从趋势过来，他在趋势工作了十几年，他说在趋势十几年不如在猎豹一年学的东西多，趋势早在六年前就已经开始做移动安全App，产品下载才五六百万；2014年1月份，猎豹做了猎豹安全大师，总共花了20来天，发布后3个月下载超过1000万。

一年之后，猎豹安全大师下截量已经超过1亿，目前仅推出了海外版，还没有推出国内版。

《21世纪》：快速成长的原因是什么？

傅盛：原因是我们快。趋势这些公司是值得尊重的，培养了大量的人才。但这个快节奏时代，肯定是要能调整。他们的收入还是不错，会越来越偏向企业级，做2B业务，我们则专注2C，两家公司的特质不同，面对的市场不同。

互联网时代，很多玩法都变了。此前有很多关于摩尔定律失效的讨论，其实摩尔定律在互联网时代没有失效，变得更快了，个人的意见是互联网时代摩尔定律的速度是PC时代摩尔定律的平方，公司的发展需要跟上这样的速度。

《21世纪》：你提到猎豹将从移动工具提供商向移动工具平台转变，如何构建这个平台？

傅盛：首先是工具平台矩阵化，猎豹移动现在有多款工具围绕清理大师展开，比如安全大师，一年之内下载就超过1亿，在很多国家工具榜里面，安全大师排名第一或第二，电池医生整个用户量也在过去一年内增长了很多，未来还会围绕清理大师不断地矩阵化，推出更多的APP，特别是生活类APP.其次是我们即将推出广告平台，帮助中国移动厂商进军海外。

工具平台矩阵化，针对猎豹自己；推出广告平台，针对其他厂商，打造猎豹生态链。

《21世纪》：猎豹未来整体架构会是什么样的模式？

傅盛：猎豹清理大师，猎豹安全卫士是移动互联网基础型服务，猎豹移动可以获得海量用户；在海量用户的基础上，包括如手机助手、导航站、浏览器等产品，负责完成海量用户从高度留存向高度流量的转换；最后在移动端和PC端通过流量引导、游戏分发和广告等方式实现货币化。

布局是伪命题《21世纪》：最近你的出镜率越来越高了，有些观点也比较激进，为什么？

傅盛：我是在不断地演讲过程中摸索出更好的传播方法，环境也变了，公司到了新的发展阶段，需要更多宣传。

我们刚刚开始的时候，主要是在海外发展，我们在全球拥有很多用户后，行业内对你还是不够了解。我们在做海外化战略的时候，是没有任何宣传的。生怕被盯上，这也为我们赢得了接近一年的空白期全力做海外化。

我们实际上走的是农村包围城市战略，不仅市场在海外，而且产品方向也没有引起行业足够的重视。现在不同了，我们长大了，竞争对手也意识到了这块市场的重要性，我们处在强大的火力之下。

我不觉得上市这件事会让我的心态发生变化，我只是觉得公司到了需要行业宣传的时候了，让大家知道猎豹是谁，猎豹想干什么，因为我们现在已经不再是通过一款产品去获取海量用户的时候，是我们需要通过用户平台去构建一套产业链的时候了。

《21世纪》：你怎么看360等竞争对手进行的一系列收购？

傅盛：我觉得这个世界上是没有战神的，把自己误认为战神的人，最后肯定会失败。连项羽都被十面埋伏了。从做产业的的角度看，分工合作是更好的路径，从来没有哪个战神能够把所有产业链通打。即使是苹果，对应用提供商也是开放的。

《21世纪》：你觉得自己与竞争对手有哪些不一样？

傅盛：在未来一年内，我们和竞争对手的态势可能会发生很多大家想不到的转变。原因就是因为我们更聚焦，我们更知道我们只能做好一件事情。如何与对手战斗？我们放弃贪婪和欲望，对手四处扩张，在他扩张的时候，对手所谓的核心地带，都会出现空当。

这是过去的实践给我们的经验：正是对手四处扩张，比如手机、搜索等，战线长，才给我们留下了海外市场这一空间，在工具软件上也给我们留下了空间，给我们一个塑造全球品牌的机会。现在很多公司谈布局，什么都做，其实布局是伪命题，是什么都做的借口。

优化收入模式《21世纪》：猎豹即将推出的广告系统就是用数据分析进行广告投放？怎么使用这个广告系统。

傅盛：就是成为大家投放广告的好平台，用最低价格获得最优的广告资源，跟Facebook的广告系统从原理上是一样的。我们这个广告系统是融合了Facebook、Google广告系统，与包括Facebook在内的十几个广告平台结盟，形成战略级合作伙伴。

广告主来猎豹移动广告平台去投放的时候，我们可以在全球选好的广告平台去帮助你做投放。

《21世纪》：目前还是浏览器、应用商店分发能力更强一些吧？

傅盛：这是对工具类广告平台的误解。安全大师从零到一亿用户，在如此短的时间内，没有在外面购买一点儿流量，这证明了清理大师这一单款产品的分发能力。浏览器和商店的整体分发量很高，长尾分发占了很多比例，对单款产品的分发能力不一定强。

工具软件的一个特点是进行针对性推荐，对单款软件的推广能力很强。举一个例子，我们的数据表明，有30%的用户装不了游戏，是因为没有空间了，我们帮他清理了几百兆空间以后，再去推荐他想装的游戏，是不是分发能力很强？

受惯性思维的影响，今天的工具软件在手机上已经是一个高频应用，不像在PC端。因为手机经常发生空间不够，玩游戏的时候卡。所以我们肯定不做应用商店那种全分发，不追求长尾，我们追求头部，有几个头部的App组成以后增加用户的使用黏性。

《21世纪》：猎豹上市的时候，公司收入的很大一部分来自于BAT这三家大公司，BAT在2014年都提出要国际化，对猎豹来说，是不是意味着机会，因为他们可能要通过你们去接触海外的一些用户。

傅盛：当然了，这个我们也在积极地做。在他们国际化的过程中，我们肯定是非常好的一个合作伙伴。其实现在正在谈，但具体的推进还需要一些时间。

我们上市时有三大收入，未来，来自BAT的收入比例肯定是在降，我们的收入模式现在更优化一些了。

猎豹移动已经成为百度和搜狗的第一大外部流量供应商，也是淘宝“双11”期间前三大外部流量供应商，为国内数十家互联网企业导引流量，猎豹移动还承担了数百款PC及移动游戏的分发。