这几天哀嚎声一片，先是支付宝新春红包被微信封杀接口，接着是网易云音乐、虾米和天天动听被取消分享到微信的权限。人们都在讨论开放与封闭的话题，好像中国互联网过去是开放的，现在却走向封闭了一样。看得最清楚的还得是互联网老兵网易，人家并不怪谁，只怪微信不是自己的地盘。这样的思维方式，才是最符合现状、历史及未来的。

中国互联网长久以来大的一个谎言就是开放，没有一家公司不是言必称开放，不把那些开发者和第三方忽悠晕了并热血沸腾加入进去，那简直是姿态没有做到位。但一涉及到具体利益的时候，就都又不提那个开放的茬儿了，装傻充愣，看天吹口哨。开放一词只是一个拿来消费的工具而已，从1995年到现在，我们看到的只是一个个开放的姿态，但就是从没看到过什么开放。

搜狐和新浪这些门户在初期时，页面上堆积的都是别人的链接，流量小，自身服务能力不足，能让用户通过自己的网站使用别人的服务也是不错的。在门户的流量逐渐增大以后，那些页面上的位置就变成了钱，再那么开放就显得太慷慨了。新浪微博可能是门户这种商业模式所经历的第一个开放案例，几十万的开发者，几十万的应用，搞得风风火火，最后结果是什么样子，应该都很清楚了。

腾讯QQ在取得国内即时通讯市场领头地位之后，一方面埋怨竞争对手捆绑安装，另一方面自己又拒绝开放API接口实现通讯工具之间的互联互通。从商业效果上看，没有腾讯当年的封闭，也就没有后来那个日进金山的腾讯帝国。把用户都圈进来形成一个封闭生态，才能尽一切可能把其商业价值榨取殆尽，最重要的是，每一分钱都是自己赚去的。

淘宝在2008年屏蔽了百度链接，一个通用搜索中搜不到淘宝的店铺信息，所有入淘流量形成一个以淘宝为中央的分配体系，为其开发出自己赖以存身的商业模式奠定了基础。可笑的是在3年后，淘宝旗下的一淘却指责京东屏蔽了自己的抓取，有违互联网开放精神。大家好像都热衷于催促别人开放，自己却裹得严严实实的，这幕情景颇有谐趣。

2010年的3Q大战，似乎是掀起了一场有关开放与封闭的大讨论，事实上中国互联网的山头在当时已经形成了，各家都在自己的势力范围内拼命筑高墙，各自制定自己的游戏规则和运行套路，尽情享用画地为牢的垄断大餐。那只是与开放和创新有关的一个标志性事件，绝不是什么走封闭之路的起点，因为在此之前就从来没有开放过。

3Q大战之后的腾讯Q+为什么运行一段时间后悄无声息了，这是个开放项目，开发者接入后可以享用腾讯的用户资源来发展自己的业务。也确实有一批创业者通过Q+和后来的开放平台获得了发展，但这个开放项目最终还是没能摆脱离去的命运。当腾讯发现开放所获得的收益远不如自己把用户圈起来自己开发时，这个项目注定不会延续。

有人说腾讯是不开放的，阿里也不开放，百度是相对开放的，是啊，所以市值最小嘛。在中国互联网谈开放是一件奢侈的事情，这里的每一个环节都可以用来获取商业利益，或者可以用来作为施压和利益交换的工具。换句话说，这里根本没有一个促使你开放的环境，互联网企业失去改造世界的初心，沦为商业利益的奴隶，在这个环境下，没什么封杀的事情他们不敢做的。

美国云服务商Dropbox在云存储方面做得不错，产品用户体验好，口碑好，财大气粗的谷歌和微软拼了命的步步紧追，但在个人云方面就是干不过这家公司。但在紧张激烈的竞争环境中，用户却仍能通过谷歌和微软的账号登陆Dropbox，并正常使用服务。这一在我们看来不可思议的事情，却真实地发生着。用中国式思维去考虑这件事情，Dropbox根本就活不下来，谷歌封掉其登陆接口，恐怕他们撑不过几个月。

阻碍创新的不是抄袭，也不是模仿，而是当初成就互联网的商业和资本。在一个一切以商业为纲的产业环境中，人们能够领略到的只有残酷商业竞争。当校园文化、技术文化变成商业文化，你对这个互联网的一切认识，一切你所了解到的初心，恐怕都将改观。

但这样一个互联网，能够长久屹立，并长久为人类创造价值吗？会不会有一天，他们在不知不觉中走到了创新的对立面，成为封闭与闭塞的代名词。若真有那一天，请不要忘记，他们当初是打着开放的旗号走到这一步的。