向钱伯斯学管理

　　罗江春开玩笑的说，思科总裁钱伯斯留给他的印象是：“领袖的魅力是说话不需要声音大。”

　　从创业初期的两名员工开始，经过三年的努力，罗江春如今带领着百余人的团队，已经将风行打造成了“全球最大的影视点播平台”，正在朝着“让每个人都享受高品质的影视服务”目标去奋斗。“做企业的领导者，我认为，为人要平和、战略要清晰。”

　　罗江春说，在思科工作期间，他深刻地感受到国际化企业的文化氛围。“我非常欣赏钱伯斯的管理方式，把计划排列好，随时在账户上留有足够的现金，这对我管理风行的启发很大。”在做好高清影视，提供良好用户体验的同时，企业发展更重要的还是盈利。

　　尽管做技术出身，但是罗江春对于企业盈利方式，还是有着自己独到的观点。“广告也是一种商品，广告主愿意花多少钱来买商品，要看看是不是物有所值。”

　　罗江春分析，视频广告中，品牌广告将一直是主流，效果型广告和长尾广告则是支流，这是由网络视频这一界面的性质所决定的。由于多数广告主不愿意将品牌广告附着在受众不明、版权缺位的UGC内容上，导致以用户上传内容为主的视频分享网站大多无法吸引到足够多的品牌广告，而长尾广告市场又没发育起来，所以，视频分享网站必须向高清影视点播转型，才能形成有效的商业模式。

　　低成本运营只是罗江春给企业发展长远规划的第一步棋而已。他说：“创业公司跟上市公司不一样的是，现金不充足，隔一段时间就需要融资。应该提前准备融资，不能花得只剩3个月钱了才融资，至少提前6个月就得准备融资。”

　　按他的规划，公司现在已开始在技术创新、用户体验和市场盈利等方面齐头并进。罗江春说自己的日常工作也有所调整，除了制定公司发展方向、参与核心产品的研发外，又增加了与广告公司、广告主的沟通。

上一页  [1] [2] 

【责任编辑:dean】