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盒饭LIVE携手华谊兄弟打造入局直播大战,有戏吗?

2016-12-28 09:43  搜狐科技  

核心提示:  从娱乐人物吸粉到娱乐事件营销,作为2016年国民级应用,直播成了2016年娱乐性内容的最强外挂。近日,直播行业再次迎来了极具实力的新玩家。

从娱乐人物吸粉到娱乐事件营销,作为2016年国民级应用,直播成了2016年娱乐性内容的最强外挂。近日,直播行业再次迎来了极具实力的新玩家。

12月27日,由星影聚合主办的以“偶像集盒战, 17年一起上”为主题的全明星直播平台盒饭LIVE发布会盛大启幕。星影聚合CEO孙宁、华谊兄弟副董事长、CEO王中磊、华谊兄弟董事王夫也、中国著名内地演员张涵予共同启动了盒饭LIVE产品发布仪式。

据悉,星影聚合全力打造的全明星直播平台“盒饭LIVE”全新构建的直播PGC模式,致力于为直播行业生产出更高品质的内容;通过与中国娱乐产业最具影响力和内容优势的华谊兄弟签署战略合作,携手开启大娱乐时代的新篇章。

明星成直播“标配” 粉丝经济蓄势待发

当下,直播平台为了吸引眼球,时常邀请一些明星进行直播,直播已经成了明星曝光的极佳新方式。通过直播,明星们能快速拉近与粉丝之间的距离,并在极短的时间内曝光数十万次。与此同时,直播平台也通过明星的直播获得更高的关注度和使用度。

毋庸置疑,利用明星效应进行直播,肯定能最大限度提升在线人数,实现品牌传播和经济效益的双丰收。不同于市场上大多数直播平台的“跟风”,盒饭LIVE主打明星直播和达人主播,呈现内容丰富、制作精良的直播互动和综艺栏目。

在盒饭LIVE平台上,明星不仅可以直播,与用户互动,还会分享自己的独家视频、行程通告、片场花絮等一手资料。此外,通过与华谊兄弟的深度战略合作,盒饭LIVE在明星资源和优质内容上获得了巨大优势,从而为内容的全面升级和产品技术创新提供了坚实的储备。

此外,盒饭LIVE在达人主播打造上建立了长效机制。从选拨初期,便建立了较高的门槛,在颜值、才艺、气质、表演能力、互动能力等方面都设立了考核标准。且针对签约主播建立了成熟的培养机制,帮助主播搭建创意体系和内容生产线,同时甄选优质主播输送到影视剧、自制栏目、时尚类杂志等项目中,整合多渠道、多维度平台打造艺人IP。

“在瞬息万变的互联网时代,相比在大浪淘沙中因为同质化、定位不准确而导致的昙花一现,我更希望我们打磨出的是一款有价值、有个性、有持久生命力的产品。正是基于这种理念,这款产品得到了中国娱乐产业最具影响力的华谊兄弟的认可。”星影聚合CEO孙宁表示。

星影聚合CEO孙宁

在他看来,未来在星影聚合和华谊兄弟的共同合作下,盒饭LIVE有望成为中国最具代表性的高品质娱乐生活平台。

告别同质化,这是个内容为王的时代

事实上,在直播市场日趋火爆的背后,直播行业本身也陷入了瓶颈期,尤以直播内容同质化现象泛滥最为突出——多数直播平台都是利用都市人群的猎奇、臆想和窥私心理,以美女、挑逗、冲突、无聊等内容作为直播标签,多数主播无法保持高质量的内容产出,过分依赖流量分发渠道。

随着网络直播政策最严监管——《互联网直播服务管理规定》的出台,犹如一把达摩克利斯之剑,加剧了野蛮生长的直播平台主动升级转型。要想“治愈”直播行业这一症结,还需走高品质、差异化的内容路线,全新的PGC运营模式可谓是同质化桎梏的一剂良方。

盒饭LIVE坚持内容为王,注重用户的全方位体验,并推出了多款直播综艺栏目,聚焦娱乐、音乐、时尚、美食、星座等年轻人的兴趣领域和生活方式。通过细耕内容,打造高品质、泛娱乐性和互动性的话题,探索全新的、更具场景化和商业价值的内容产品,以满足用户的不同需求,在我看来,这正是盒饭LIVE内容战略的精髓。

目前,直播大战可以说已经进入到下半场。华谊兄弟副董事长、CEO王中磊认为,“好饭不怕晚”。如果说直播只是娱乐业的一种形式和手段,那它最终的角逐一定会是内容上的较量,从这点来看,这个行业才刚刚起步。

华谊兄弟副董事长、CEO 王中磊

如何在直播行业做出“好饭”?这就是华谊兄弟作为战略合作方的价值所在,那就是供给高话题性、高品质娱乐内容,从线上到线下,从小屏到大屏,华谊兄弟都有平台可供对接。

华谊兄弟董事王夫也指出,直播只是技术手段,盒饭LIVE看起来好像是一个直播平台,但实际上,它有更高的定位,要通过对高品质内容的提供,也就是PGC的打造和输出,聚拢目标用户,甚至实现造星。所以盒饭LIVE关注的其实是互联网社群和粉丝经济的概念。

从盒饭LIVE想到的,直播未来身处何地

孙宁这样描述做盒饭LIVE的初心:(它的打造)并不是盲目跟风,而是基于对直播行业、对产品本身发展的“明天”的思考。我们要做的是“明天的产品”,是对优质内容的打造,以及给优秀主播、艺人更多的成长和上升空间。”

区别于以往的直播平台,盒饭LIVE希望建立直播平台的新格局和新生态,从内容、机制入手打破过去行业创新性不足的僵局。在我看来,在直播行业日趋严格的监管下,盒饭LIVE若能建立常态化的发展机制,发挥与华谊兄弟的资源协同优势,或许将引领行业下一个风口,即由明星光环下的粉丝经济模式,发展到内容红利充分释放的直播PGC模式。

不过,在美好的宏愿下,盒饭LIVE和华谊兄弟仍要面临互联网巨头的围剿。早前,BAT、网易、360等互联网巨头通过开展自有直播业务或投资收购直播平台等方式,完成了在直播行业的初始布局,相信随着盒饭LIVE和华谊兄弟的入场,直播行业将在互联网巨头与娱乐巨头的不断较量中升级。

曾有人评论,直播的终局将会是巨头的收割。我认为这句话只对了一半。

诚然,巨头在流量、用户、资金等资源上具有系统性优势,然而直播行业经过近一年的生长裂变再到分化,我们仍没有看出BAT形成垄断优势,反而是在跟随行业创新者的脚步。但在未来,直播将不可避免成为一个规模化的战场,这时候巨头的系统性资源优势将会显现。但谁敢轻易否定,直播行业不会产生新的巨头呢?抑或是形成“盒饭LIVE+华谊”这样的跨界巨头组合呢?



责任编辑:董海荣

标签 直播

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