众所周知，UGC是一项烧钱的业务。从优酷土豆上市后的各季度报表来看，带宽成本居高不下，导致了企业亏损幅度不断增大。PPS网络电视总裁徐伟峰在互联网大会上这样告诉记者：PPS的情况和优酷土豆有很大不同。PPS从2009年开始盈利，也是现在仅有的赚钱的视频企业。PPS的营收主要来自广告和用户付费，广告收入占60%，而用户付费营收占到整体的1/3，到今年第二季度，PPS的盈利已经达到1.8亿，超过土豆。PPS之所以从2011年才真正启动UGC业务，原因很简单，"PPS盈利丰厚，我们有实力做好UGC，我们的用户需要这样的双重服务，所以我们布局了爱频道"

今年7月，PPS高调推出了全新UGC2.0平台"PPS爱频道".徐伟峰把爱频道形容为一个类似淘宝小卖家模式的UGC视频运营平台，用户可以通过上传内容、创造频道、自己经营管理增加流量，与淘宝不同的是，淘宝上经营的是实物而爱频道经营的是视频。但共同点是都可以通过经营获取盈利 ，PPS会按照CPM和用户进行现金分成结算。无论是专业人士，普通用户或是民间团体都可以通过经营自己的频道而获得利润。 徐伟峰强调："PPS爱频道是一个货币化的平台。我们将从5个方面来支撑和完善爱频道的建设。用户可以构筑自己的品牌，藉由平台开放式的运营模式，自由管理，分享经营自己的频道。PPS更会提供自身的推广平台，从内容优先、免费推广等方面给用户非常多的支持和帮助。徐伟峰还透露："PPS对"爱频道"的投入将达到2000-2500万美元。"

优酷与土豆的UGC模式创造了用户的上传分享视频的行为习惯，用户对于这类动作的需求并不会因为平台的不同而有所改变，如果在一个平台上满足了他们的双向需求，将有效提升行业的竞争度，提升用户的粘着度。用PPS徐伟峰的话说，PPS布局爱频道不是一种业务中心的转移，而是长短视频的真正融合，这种融合需要不断增长的用户数为基础，平台实力，以及丰厚的资金支持，这并非一朝一夕就可以实现的，从艾瑞数据显示 ：PPS的客户端日均覆盖用户已超过3200万稳居第一阵营，移动端的总安装量超7000万，移动市场占有率达到三成，且PPS整体用户已经超过5亿，正因为如此庞大的用户基础，让PPS需要开拓UGC领域，满足用户的需求，而对于一些资金实力不雄厚，平台建设不完全的企业，则只能望而却步。用户服务是无限增长的领域，他会受到人文文化，时间等多方因素的变化而发生改变，要跟上这样的变化节奏，最重要的还是资金实力，而PPS恰恰拥有了。

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