中国IDC圈6月3日报道：国内的视频UGC模式看上去越来越像个坑。

行业尝试过UGC的产品化，比如引入社交元素的“短视频社交”，但历经两年发展后效果有限。尤其伴随着“微视”坠落，主流市场的这波UGC试验，再次陷入似是而非的犹豫中。中国视频的UGC走了十年，尝试过的方法不少，至今却无所得。

从内容运营角度看，当下内容能否充分变现不再依靠广告，而是取决于围绕内容所设计的多元化商业运营。腾讯5倍价格夺下NBA版权，广告显然填不满这个坑，才有了围绕NBA版权内容的多渠道商业运营思路。

目前内容市场的共识是，不惜为每个优质内容单独设计一整套完整的商业方案。成本虽然有所增加，但总收益更可观，说到底是对内容的价值衍生和精耕细作有了信心。

制作质量上，UGC虽然被归为劣质内容，但精耕细作的话，价值产出会有提高。如果套用优质内容的这套商业运营思路，是否能解决国内的UGC困境？看上去有两个致命缺陷，视频目前无法解决。

1、UGC数量太多，不可能对每个UGC进行充分运营和开采，更不可能单独为某个UGC进行商业方案的设计(这都是成本啊)。2、UGC内容过于碎片化，单个而言，缺乏内容价值。说到底是成本无法覆盖产出，得不偿失。

换种思路，视频平台自己对每个UGC进行开垦和运营当然不现实。这件事如果由UGC生产者自己来完成，是不是靠谱点。

这个方案解决了上面所提到的第1个问题。但是UGC的商业价值很有限。UGC生产者能否回收运营和制作成本？如果不能，这种模式显然是不可持续和规模化。单纯让生产者来运营UGC，从逻辑上看是蛮困难的。

如果这些生产者同时也是自媒体人，结果会怎样？

自媒体人的确在某些领域更专业些，相对保证了内容的价值度。目前自媒体的视频化比较成功的，比如，吴晓波。不过，吴晓波是特例，是大V。绝大多数自媒体人是中小V。两者不可同日而语。

可自媒体人的优势是，他们有各种专栏，有不少社交账号，包括音频。这些专栏、社交工具、音频，其实无形中构成了一个相对稳定的粉丝社区。但是这个社区的价值，到目前为止，并没有真正被开采出来。

原因是，这个基本由图文(主要是文字)构成的粉丝社区，缺乏明确的形象出口和品牌化的内容。同时，文字作为自媒体的主要表述方式，即便机构化媒体的商业价值都处于衰退期，何况自媒体。

不过视频这种形式，天然就是优良的形象窗口，视频所构成的内容表述方式，也是目前最值得期待的开采对象。

如果自媒体的内容能够视频化，并与图文内容形成复合传播，即，将该自媒体人的对外写作视为一个整体，同时将“视频”视为这个整体的价值出口和形象出口，或许可以把自媒体的价值释放出来。假设该方式可行，自媒体人完全可以为自己的社交化传播的内容，设计独特的商业化方案，形成独立的品牌。

其实，很多广告主投放自媒体都比较纠结，无论合作方式、投放形式，还是投放额度、策略，都很难做到标准化，不利于自媒体形成自己的产业领域。

视频如果能够介入的话，对广告主而言，以视频为形象出口的自媒体，至少视频本身就是比较合适的投放渠道，而且价格方面可以上的去，合作方式的选择也更丰富。

大的好处是，参考视频的商业运营思路，那么自媒体商业的形成，可以在各个环节，无论价格、形式、合作，向行业主流作业方式看齐，从而形成自己的产业规范。

其次，很多自媒体虽然专业、垂直，但是缺乏通俗的传播方式，制约了其粉丝积累。视频是通俗媒介，更易于传播和影响人群，能够推动自媒体形成更好的品牌和价值积累。

以此，自媒体人和主流视频平台，或许可以考虑一下相互的适配。