中国IDC圈3月26日报道：3个月前，我由公司的技术部门转到运营部门，SEO优化是我的主要工作任务。其实当时我对SEO了解很肤浅，肤浅到SEO就是简单的发发论坛的个性签名。每天使用百度查看网站情况，但是网站排名一直没有上去。实在没有办法，我就在当当上买了一本关于SEO的书籍，深入系统的学习SEO相关知识，发现SEO真是博大精深。有了这些理论基础，我就开始进行实践，认真执行我制定的一套详细的SEO优化方案，后来排名的确有所好转，然后排名稳步上升。

现在我由一个普通的SEO技术人员升级为SEO主管，带领一个四人组成的小团队，经历了酸甜苦辣后，总结了一些经验，愿与大家一起分享，希望大家能有所收获。

那么如何做一个合格的SEO主管呢?

1. 熟悉SEO的整套操作流程

SEO操作流程包括关键词竞争度分析，竞争对手的站内数据分析，百度谷歌等搜索引擎的收录情况，相关域，谷歌Link链接，robots的设置，标题和关键词的设置，标签优化、外链建设等等。

2. 关键词的挖掘

可以使用一些关键词挖掘工具，如追词等，还可以使用百度指数，分析出一些目标关键词和长尾关键词。最好能做成一个词库，方便后期随时更换。

3. 制定详细的SEO优化计划

计划可以包括长期计划、中期计划和短期计划。哪个关键词什么时候排名到首页还是前三，需要做哪些事情能完成这项计划等等。最好使用表格的形式，这样方便管理，完成后，就在表格中打入一个勾，代表该任务已经完成。

4. 用户需求分析

用户需求分析可以查看百度统计分析，百度热力图分析，pv，跳出率，uv分析，独立访客，页面停留时间 等等。

5. 团队职能分配

SEO团队一般由三至四人组成，一部分人负责外链建设，一部分人负责内链建设，大家一起分工合作完成。

6. 调整团队的心态

做SEO优化时，心态变得非常重要，因为这项工作涉及一个统计学，需要长时间努力才能有所收获，切忌烦躁，保证每天按照计划完成就可以了。