中国IDC圈5月8日报道：电子商务的发展，我们似乎看到了各大门户网站大佬们的蠢蠢欲动。

一般做电商的一定要高调。而腾讯在电商的动作，反而采取了低调的方式。虽然调子低了，但是步子可不小。传闻腾讯正在整合电商模块，有点螳螂捕蝉，黄雀在后的感觉。

这么肥的一块肉，腾讯当然不会放过。而如今，各电商平台相互围堵！见大就杀！竞争已经乱成一锅粥！同时淘宝系与阿里的关系也没人让整个明白。腾讯如何在这场混战中取得自己的电商一席之地呢。

我们试问腾讯有做电商的基因吗？腾讯还是有电商基因的，最大的理由是，腾讯有微支付的强大基础和平台，它需要的其实是最合适的引爆点，淘宝的C2C模式，天猫的B2C模式，其实并不太适合腾讯。最适合的路径我认为是社交化电商的模式。

有业内人生分析认为，京东IPO就是刘备占荆州， 先扎稳山寨和充足粮草，便可练兵打仗了。荆州虽富，但易被攻。想问鼎中原，须有更大更稳固的根据地。因从荆州杀到四川，还有一场恶战。现3c这条业务先要先立住脚跟，各根据地才能连成大后方迎战，路难择，千团大战后更惨烈血拼继续上演。

京东此前的疯狂圈地看得出来，他对于电子商务这块市场和用户的野性。没地没人你拿什么竞争。

那么腾讯的此举，我们可以分析一下，腾讯的最大能量是几亿用户，如何引爆这个人群的能量才是关键，要想挑战天猫、京东，必须开辟新的战场，开辟新蓝海。如何和他们竞争，也许，社会化电商是一条不错的道路。腾讯的电子商务发展不可小觑。

当然人多不是必须的，但是没有人是万万不能的。

电子商务虽然现在在中国看似是个特别拼线下能力的行业，但其本质还是离不开对于技术的运用。如果电子商务仅仅是线下业务的线上化，没有理由成为朝阳行业。对于数据的把握，移动互联网的布局，营销模式创新带来的转化率提升，以及基于社交网络的更高效的品牌价值构建，这些都不可忽视。而社交的关键就是人。

有钱、有用户、有矩阵式的SNS粘住用户！电商最终还是要拼人多！