中国IDC圈5月26日报道：越来越多的传统企业都在涉及电子商务，好像不做电商自己就会被这个行业淘汰出去，全民电商的环境下人人都有危机感。

现在传统企业多数是偏家族式管理，无法接受互联网新兴游戏规则，不愿向互联网创业者分享股份，这使得传统企业在发展电子商务的时候会潜意识遇到很多问题。

首先就是在吸纳优秀人才进入B2C过程中会遭遇挑战。很多传统企业规模都很大，企业老板对于互联网人士也很钦佩，都想和做互联网的人挂上钩。这些企业主非常有钱，可能一整层楼都是董事长办公室，连客房带洗浴客厅会议室，极其奢华。但这些企业根本不愿意让一个一上来什么都没做的人拿企业股份。然后也不懂电子商务、互联网，权力还不全全交出去，导致到最后电商发展的一塌糊涂，人才也纷纷离去，这是很多传统企业有过的情况。

当然也有传统企业电子商务做得不错的，但是这些企业能够到今天的地步，都经历非常长时期和痛苦挣扎。他们面对互联网新兴游戏规则的时候，都有非常大的挑战。其中重要的一点就是股份，这对传统企业是不可思议的，当然很多事情就都很难办，这是传统企业进入B2C面临的很大挑战。

另一方面，传统企业主对互联网团队有极强烈的不信任感，并且不信任感短时间内很难被游说成功。如果告诉企业主财务模型是五年亏损，企业主会觉得这是天方夜谭，进而对整个项目机制不信任。但很多做渠道、品牌的是先亏损后盈利。

传统企业主说我可以从银行拿出30亿守信的贷款，后来发现30亿太大，我们投5亿吧。因为他在当地很有威望，签个字就能够拿到这笔贷款，利息又极低。我把财务模型给他，他说我们投5千万也可以做这个事。后来再论证以后，他说如果我个人再投500万，能做吗？我说也可以吧。最后的结果是，他50万也不投了。这是某位电商企业老总在和传统企业谈合作时的结果。可以说，传统企业在某些方面很抠门。

传统企业主对B2C整个生意模型都太陌生。传统企业做电商还有特别大的挑战就是传统审美跟互联网审美之间有特别大差距。传统企业做电商未来两三年还是有很多机会，只不过思维转型和打法需面临很多挑战。

传统企业做电商有很多的弱点，其中观念的问题是致命的弱点。当然这是一个蜕变的过程，电商化是必须，所以传统企业做电子商务的路还是不容易的。