中国IDC圈7月2日报道：在成本与盈利的双重压力下，视频网站单打独斗的时代已落幕，取而代之的是纷纷组建自己的同盟军，希望抱团出击赢得市场。

在线影视点播平台风行网与SMG（上海东方传媒集团）旗下新媒体公司百视通合作，优酷与土豆摈弃前嫌，腾讯视频、搜狐视频与爱奇艺达成的版权采购同盟，国内视频行业三大阵营初见雏形，但两个联盟在台网融合的道路上却渐行渐远。

网络视频是一个及时性、交互性、社交性很强的媒体，可以随时随地接触到用户，把海量的内容通过分类或搜索的形式呈现给用户，这是传统电视台所无法比拟的。而传统电视台在内容的制作方面的优势，这又是互联网视频所欠缺的。视频网站与电视台多做一些有效的探索，一直以来，困扰视频行业的盈利困惑或许有望化解。

探索新模式

视频行业曾是红海，几经淘汰后，视频企业已从最初的400多家锐减到现在的十多家，但竞争并未因企业的减少而消退。

2006年是视频网站爆发的一年，大量风投资金投向网络视频行业，刺激视频网站由年初的20余家暴增至250多家。经过几年发展，YouTube模式需要大量带宽投入，广告主因盗版原因不认可其广告价值，行业普遍陷入“烧钱”的窘境。

2010年，随着美国主打正版长视频业务的Hulu盈利，国内网络视频纷纷效仿Hulu模式，掀起了一股争夺版权的热潮，使得国内版权价格由最初的两三万元飚升到数百万元，彻底成为富人的游戏，初步奠定“321”的竞争格局。其中，3即搜狐视频、腾讯视频、爱奇艺，这3家背靠大树的视频网站网站，并结成了“VCC”组织；2即优酷、土豆两家综合的视频网站，两者已经合并。1即拥有行业最全版权库和最全产业链的乐视网及其共建视频合作平台的合作伙伴。

在这三大阵营的围剿下，游离于阵营外的视频网站陷入尴尬。随着CNTV的成立，SMG等传统电视台的纷纷出手，整个视频行业竞争的档次和激烈程度比以往更加大，行业洗牌、整合，乃至互联网与电视台之间的融合趋势也开始加剧。

风行网CEO罗江春认为，互联网独立发展视频业务的时代已经过去，电视与互联网的融合将是视频行业未来发展的主旋律。

视频网站在内容制作能力上远不及电视台，尽管很多观众，特别是年轻观众逐渐远离电视，但并不意味着电视的内容完全没有吸引力。这其中可能是在制作和播出方式等方面受制于固有的行业规则，导致许多优势无法发挥出来，而互联网及时性、海量性、社交性等新媒体特征，则可以充分调动这些优势。

在台网融合模式中，新媒体的特征将从电视的内容制作阶段就开始产生影响。罗江春表示，未来一段时间内，SMG制作的很多内容，都会引入更多互联网的元素。风行网将和SMG一起，就节目内容策划、营销、包装，乃至相关的广告销售，全面引入台网融合元素。此外双方的合作还将涉及第三方版权的联合采购。在整个产业链中，互联网与电视都会实现融合。

不一样的融合

早在风行网与SMG合作之前，国内视频网站与电视台均建立起了合作关系。无论是优酷、土豆还是搜狐视频和爱奇艺，它们与国内各大电视台都有合作，并反向输入自己的平台内容，已形成了一套比较规范的合作模式。

但有业内人士认为，国内视频网站与电视台的合作，算不上严格意义上的台网融合，只是基于各自平台的浅层次的资源互换。而风行网推出的台网融合战略，则旨在打通内容、产品推广、广告售卖等从头至尾整个环节，让互联网元素深度介入到电视节目的创意、制作、推广、营销中去。

对于这个新的模式，即便是拥有几大电视台背景的美国Hulu，到现在也没找到成功的方法。它只是把电视台的内容放到互联网上去，但并没有从内容的制作、策划、播出作出根本性的改变。倒是美国一家专门播放体育节目的美国有线电视联播网（ESPN）在台网融合上做了一些新的尝试。

风行网是国内第一个吃螃蟹者。在罗江春看来，深度的台网联动，不仅拓展了电视剧播放空间，也为观众创造出更加自由的、不限时间、不限版本的观看选择。这种创新性的播放模式不止为网站，也为电视台创造了前所未有的收视成绩。

视频行业烧钱购买版权，一直被业内诟病。视频网站通过与电视台合作，可以在洽谈热播剧时压缩版权成本，还可以利用电视台的所有自制节目版权，降低视频网站的版权成本。

视频行业经过大浪淘沙，已有两种模式得到市场证实——第一种是优酷、土豆的合并模式；第二种是“门户+视频”的模式，如搜狐视频、爱奇艺。新近冒出来的台网融合模式能否得到市场认可？

盈利需要证明

烧钱将近五年之后，在线视频行业的竞争格局已经趋于稳定，但面临的共同问题是无法盈利。

一直以来，国内视频网站对盈利模式的探索从未停止，即便优酷在登陆纳斯达克时，它也没有一个清晰的盈利模式和具体的盈利时间表，古永锵只能感性地勾勒出用“Hulu+Netflix（全球最大的在线影片租赁提供商）做到YouTube”的一座海市蜃楼的幻想，来满足华尔街上资本家们。

对于视频网站与传统电视台的合作，华谊兄弟董事CFO胡明认为， 百视通和风行网的合作，是电视台与互联网跨平台合作，两者在内容、产品、营销等方面的整合，将为方兴未艾的台网融合提供一个有益的探索。

业内认为，这种“台网融合”的模式，不同于过去电视台和视频网站间出现的台网联动模式，合作松散且时间短暂。它不但让百视通获得了IPTV以外的互联网出口，也让风行获得了难以计数的正版视频，可以让后者走出烧版权费而陷入资金与版权的两难境地。目前，百视通拥有东方卫视旗下所有视频节目资源，它也是国内领先的IPTV新媒体视听业务运营商、服务商。

未来虽然看起来很美，但要获得真金白银，风行还需证明自己。因为，有好的模式还不够，如何运营好，获得广告主认同，才是重要的。