中国IDC圈12月18日报道：SEO的项目操作中主要分为三个阶段：项目操作前，项目进行中，关键词上线。在这三个阶段中都有不同的人做不同的事情，今天小编对这三点发表下自己的看法。

一、项目操作前

1.1.到款合同下到技术部，部门经理要检查该项目是否符合签单条件，价格。如果是网建，要看价格是否通过技术部报价。

1.2.到款合同下到技术部，部门经理必须在1个工作日内登录进oa，并且信息正确，并分派项目组。

1.3.到款项目分派后，部门经理必须在2个工作日内完成项目的初审(如果网站提供ftp，要验证正确性;网站的基础、是否做过优化、是否被k过)，并将初审结果登录进oa的客服记录和项目描述记录。

1.4.如果项目初审结果为可以操作，相关项目人员必须在1周内完成站内优化。由项目组长督促。

如果站内优化由客户完成，项目成员至少每周催促1次客户，如果出现迟迟不能完成，报项目组长、部门经理知道。

1.5.如果项目初审结果为不可做，需要立刻告知销售部，并由部门经理会同销售部经理指定应对策略，并报总经理批示，批示结果要写在oa客服记录里面，应对策略应该在项目登录进oa后的3个工作日完成。

1.6.网站需要备案的，项目秘书必须在项目初审后的2个工作日提交快速备案。

1.7.网站备案下来后，项目秘书必须告知部门经理，在2个工作日内挂出网站。

如果项目准备开始，项目秘书获得该客户的电话和qq联系方式。

如果网站的空间由公司提供，一定要将空间商的客服电话告知客户，表明我公司也是从代理商购买，空间的问题和我方无关，由客户维护，我方仅仅是推荐该空间商。

二、项目进行中

2.1.如果有关键词上到首页，无论是google还是百度，项目人员必须在上线后的1个工作日截图，上传至oa。

2.2.项目秘书将上线的关键字统计在技术部白板上，表明上词人、关键字、关键字到款额。

2.3.每日日报必须填写，且状态，数据等必须正确。

2.4.每日工作量必须完成，除特殊情况除外。

2.5.SEO操作过程中客户出现过失，项目成员必须立刻报部门经理知道，1个工作日填入客服记录，并将qq聊天截图等证据上传至oa 。

2.6.友情链接必须每天检查，如果对方撤链，我方需要尽快撤链。从发现到处理在一个工作日完成。

2.7.项目秘书只负责找友链信息，找到后直接给负责人，负责人决定是否换友情链接。每个网站开始内容和外链后一个月内，友情链接不得少于15个，不得多于30个。

2.8.站内优化没有审核完成，不得开始内容和外链工作。

2.9.网站已经被百度调整，应该报项目组长和部门经理知道，项目组长给出意见，填入每日工作安排和客服记录。

2.10.如果一个项目在1个月内做的没有起色，且没有被k，换其他项目成员进行。

三、关键词上线

3.1.项目组长或部门经理立刻在公司管理群中公示，要求销售尽快催款。

3.2.没有收到尾款的关键字，项目负责人要持续维护直到稳定。

3.3.收到尾款的关键字，分配给维护专员。

3.4.部门经理提供《重点维护客户清单》，由维护专员重点维护。

3.5.无论是重点维护客户还是普通维护客户，项目秘书的客户的沟通工作照常进行。

SEO操作中负责不同工作的岗位都非常重要，特别是执行力，只要是分配的工作一定要做到位，否则会影响到整个项目的进度。