中国IDC圈4月16日报道:今天跟一位同行聊到电商代运营方面的业务走向,炭岩提出了电商代运营商的几条可能的发展之路。整理出来,欢迎朋友们的批评指导。

电商代运营是一个非常年轻的行业,只出现了4~5年的时间,发展还不错。但是能够看到随着电子商务业态的演变,代运营的利润会越来越薄,同时因为业内标准的缺失,代运营业务也存在一定的混乱。特别是有数据显示,在2012年西湖边有100多家代运营公司倒闭关张,更是验证了这个行业的极大不确定性。

抛去很多不可能的发展路径,炭岩认为代运营商有这样的几条发展之路。

脱颖而出做老大

随着行业不断洗牌,有实力的代运营商会脱颖而出。有可能成为行业老大的代运营商会有出色的特质,例如上海宝尊有平台商的投资(阿里)。互联网就是这样,只有老大才能生存,处于老大地位的代运营商不断兼并吸纳小弟公司,最后形成一定的垄断议价能力。

成为行业标准制定者

目前还没有一家致力于做代运营标准的公司,如果国家管不到电商代运营这个行业,那么做标准的重担只能由有实力的代运营商来做。这些代运营商会依靠一定的体制,或高校资源,来做出业务方对接协议、利润分成体系等一系列标准。

北京有家依托京东的京拍档,有往这方面发展的趋势。

成为综合方案集成商

电商行业会越来越细分,在电商链条上的各种服务会逐步精细,有不同的供应商提供电商解决方案的某一环节上的服务。代运营商在利润趋薄的环境下,会趋向于成为电商综合方案集成商。

成为甲方,做自有品牌

代运营商做自有品牌,看似轻车熟路,实则有很多现实困难。其中利益分配就是大难题。代运营商要成为品牌商,要么就做代理类目不同的,要么就是团队打散重组后再做。

做小而美

这个可能性比较小,但会有些占据市场第一刀撇脂的代运营商不愿拼杀的很累,从而转向只做某一块电商服务业务。例如,只做商品拍照。

关注中国IDC圈官方微信:idc-quan 我们将定期推送IDC产业最新资讯

查看心情排行你看到此篇文章的感受是:


  • 支持

  • 高兴

  • 震惊

  • 愤怒

  • 无聊

  • 无奈

  • 谎言

  • 枪稿

  • 不解

  • 标题党
2013-12-13 09:08:41
互联网 瑞金麟安士辉:电商代运营因何成悲剧
日前,在亿邦动力举办的中国网上零售年会上,瑞金麟联合创始人安士辉指出,企业进入电商初期可以选择专业的公司代运营,但最终是需要实现自主运营的,其更多强调了代运营的 <详情>
2013-04-25 10:20:10
互联网 2012年电商代运营市场规模接近600亿
记者获悉,2012年国内电商代运营行业市场交易规模约为590亿元,近几年复合增长率超过100%。 <详情>
2013-04-25 10:19:41
互联网 电商服务商掘金微信代运营 低价培养客
微信公众平台在聚集一批电商企业账号后,电商服务商开始瞄准这一领域的代运营市场。 <详情>
2013-04-18 12:37:31
互联网 圆通砸5000万试水电商代运营
北京圆通新龙电子商务公司总经理孙建告诉记者,今年下半年,他会走遍全中国,从华北、华东、华南,西南去“地毯式”搜罗自己的客户,招商先从日用百货、服装、家居等品类开 <详情>
2013-04-18 12:35:27
互联网 电商代运营新思路:孵化模式制定行业标准
三流的企业卖产品,一流的企业卖标准。在历经“代孕”之痛后,部分代运营商开始寻求模式的突破,试图通过帮助传统企业孵化电商品牌的商业路径,成为行业规则的制定者。 <详情>