中国IDC圈11月2日报道:乐视以高性能、低价格的方式卖电视（一定程度上也赚取相关配件的利润），实际想要达到的盈利目标是，吸引足够多的用户，形成良性的生态系统，最后，坐收内容和应用的费用。那么，我就从其盈利模式着手，分析其发展的条件和问题。

条件

1. 从内容收入来看，乐视在内容及其版权商有着先天优势。并且，就中国大陆市场而言，电视机硬件技术水平逐渐趋同，市场渐饱和。更重要的是，对于普通家庭而言，视听效果远没有内容和选择的丰富更重要。

2. 还是内容收入，之前有很多对于“用户收费意识仍不成熟”的质疑，但其实就是目前的数字电视也有一年280元的服务费，因而电视用户的收费意识早已在培养之中了。乐视TV的内容服务费是 499元/年，乐视盒子是 399元/年，但相比数字电视内容却多很多，因而，内容收费有市场前景。

3. 从应用分成和终端广告来看（之所以把这两个放在一起是因为两者都基于如果乐视的用户已经达到一定规模才能实现，实际上包括内容收入也是一样，但表现得没有这两者这么明显）。乐视TV如此盈利的设想是可行的，就乐视13年营收财报来看，占营收近46%的平台广告收入已成乐视的盈利支柱，并且，广告收入这也是互联网免费经济的本质。

问题

1. 从硬件收入来看，目前，乐视由于没有自身的硬件生产能力和物流配送能力，这导致其成本上升，为硬件低价出售造成困难。

2. 从渠道和服务上，乐视TV和乐视盒子在销售渠道和售后上仍存在不成熟的地方，且目前网上对其其实际性能的评价并不高，这都对其长期发展不利。

3. 竞争，面对传统电视的围剿，以及互联网公司和传统电视的合作，乐视的发展将有更多危机。

4. 用户群，目前看来，乐视TV对其用户的定位应该是“技术宅”，但电视作为“家电”，对于大多还没有自己的“家”以及购买“家”的实力的80、90技术宅而言仍有些遥远。更何况，有了平板和手机，年轻的一代早就没了看电视的习惯了。
那么，对于购买主力的家庭主妇呢？品牌才是她们最看重的，乐视相对于传统电视品牌并不耳熟能详，再加上销售渠道有限，售后不成熟，更是不会赢得大妈们的喜爱了。因而，精准定位用户，做出质量和品牌很重要。

5. 从内容来看，获得牌照后的内容管理问题成为了一大硬伤。乐视之前曾宣称：乐视TV可以在操作界面上显示乐视store内容，并随时与官方网站同步内容。但实际情况却是，《持有互联网电视牌照机构运营管理要求》规定，终端产品只能唯一连接互联网电视集成平台，不得有其他访问互联网的通道，不得与网络运营企业的相关管理系统、数据库进行连接。终端产品与平台之间是完全绑定的关系，集成平台对终端产品的控制和管理具有唯一性。乐视通过自己申领以及同CNTV合作的方式得到了相关牌照，但就规定来看，乐视网的内容并不能直接和TV互通，那么之前乐视的宣称就有欺骗消费者的嫌疑了。

总结：

硬件低价，内容收费是互联网免费经济学的重要一步，这不应该是价格的厮杀，而是收益来源的转移。就像目前运营商将话费和硬件捆绑一样，收益方式的分离和长期的利益才是最重要的。

乐视有着网络中最有用的数据、内容资源，就获得了商谈时的话语权。但乐视爱炒作，不成熟便先发制人也是一大问题，将制约其后续发展。注意力在网络里是很重要，但要获得长远的发展，就要从用户角度考虑问题，用户积累了，不流失了，盈利自然就来了。