中国IDC圈12月2日报道：靠商业地产发家的王健林曾和电商界的代表人物马云定下赌局，“2020年，如果电商在中国零售市场份额占到50%，我给马云一个亿。如果没到，他给我一个亿。”

“王健林如果赢了，我们这个社会就输了”，对亿元赌局，马云强势回应。而天猫在24小时内创造出360亿元的销售神话也让马云的强势显得不无道理，但面对“招商难”和商铺大量空置的窘境，商业地产也并没有束手就擒的打算。

“中国商业地产的招商压力的确巨大”，商业地产服务机构RET睿意德预测，到2013年底，中国仅购物中心累计存量就将超过2.6亿平方米。此外，部分城市集中上市众多项目，争夺有限的品牌商户资源。

在商业地产这块“饼”越来越小的同时，“吃饼的人”却越来越多。由于近年来土地供应方面的限制，开发企业几乎不可能拿到纯住宅的土地，因而不断有房企“试水”商业地产。

内地龙头房企万科集团执行副总裁毛大庆将该公司在商业地产领域的试水比喻为“开着车换轮子”，其风险不言而喻。

同样面对“住转商”探索的远洋地产副总裁王福顺亦表示，未来该公司的商业项目占资产规模将达40%，这部分资产将以10%的营业额贡献公司30%的利润。

不过，商业地产集中上市，又与电商短兵相接，“如果中国商业地产巨头王健林输了，实体商业怎么办？”

王福顺在回答中新社记者提问时指出，电商确实对传统百货、购物中心形成巨大冲击。如何避免开发的商业物业沦为电商的“试衣间”、并且与电商的生产方式产生更大的差异是商业地产项目在营运中需要解决的问题。

例如，上周进入试营业的天津远洋未来广场在设计时加大了餐饮、儿童主题乐园、运动休闲等电商难以取代的体验式业态比重。在商场中开设冰场、巨幕影院等配套设施，以“吃喝玩”抵御网购对零售业的冲击。

除加重餐饮、娱乐等非电商能取代的休闲业态比重外，对商业环境的打造和招商品牌的筛选也被认为是在电商冲击下，商铺“求异”的主要方式。

远洋地产与太古地产合作的成都大慈寺项目负责人乾豪置业总经理陈雷告诉中新社记者，该项目包含购物中心、写字楼与酒店三种业态，其中购物中心‘成都远洋太古里’以‘低密度、开放式’的理念进行设计，除购物本身外，还希望成为市民接近自然以及与亲朋聚会、交际的场所。

“无论是街道长宽，还是业态的配比布局等细节我们都经过了仔细论证，以吸引享受这个环境的市民”，陈雷表示。届时市民可穿梭于小巷里弄、庭院和广场之间，集中地体验300多家不同的商业业态。

此外，无论是布局城市核心地段、成熟商业区的理念，还是挑选一些以零售为主要销售方式的品牌，都是远洋地产的商业运营者在电商潮冲击下所作出的转变。

不过，业内人士指出，在新一轮商业地产的冲击下，现有商铺的优胜劣汰将不可避免，加之电商近年来的一路高歌猛进，未来将有一批经营不善的实体商铺遭到淘汰。

无论马云与王健林的赌局谁输谁赢，在实体商业与电商这场没有硝烟的战争中，中国的商业形态和格局正在悄然改变。