中国IDC圈8月10日报道：京东公布了2015年第二季度财报，交易额首次突破1000亿元大关，达到1145亿元，同比增长82%，年活跃用户数达到1.18亿，同比增长72%，但是比傲人的业绩更为重磅的消息则是，京东以43.1亿元的价格战略入股线下实体永辉超市，交易价格为9元每股，占股10%，并有权提名两名董事会成员。

电商和线下实体曾经一度势如水火，竞争异常惨烈，线下实体超市在与电商的较量中明显处于弱势，与电商每年70%以上的增长相比，很多超市都关门大吉，即使是行业巨头增速也降为了个位数。很多电商界人士甚至还宣称线下实体正在逐步消亡。京东与永辉的合作，则使市场风向大逆转。京东在报告中表示，与永辉将在供应链、采购、O2O等多领域开展合作。

电商和线下实体走到一起可能让很多人有些惊讶，但对于京东来说却是一个全新的开始，并加快其O2O战略的实施。京东在O2O领域已经有了多次尝试，从与线下便利店的合作，到大规模推广京东到家APP，特别是近期，京东开启了地推模式，大肆拓展京东到家业务，但是线下实体的缺失一直是京东的一大痛点。京东早在2010年就开始上线了食品、饮料等产品，并在2012年将京东超市作为战略品类进行运营，虽然有着强大的物流体系，但是这类产品库存管理困难、日常损耗大，给京东的日常管理带来了极大的压力，仅仅依托于全国分散的多个仓库，不能达到有效覆盖消费者的目的，或者说范围上的覆盖是以牺牲服务为代价的；供应链管理能力的缺失，是京东迫切需要改造的地方。特别是对生鲜这一当下最热门的电商运营模式，京东一直是垂涎三尺，自营、开放平台都进行了不断的尝试，一直未能有所突破。加上一号店、中粮我买网等电商的竞争，京东在商超领域的能力一直未能充分展现。7月底，阿里推10亿打造天猫宣布，依托于强大的开放平台和菜鸟物流体系，不仅将众多的线上、线下零售实体吸引到平台上来，还打造了更加优质的服务，在很多地方推出了当日达的服务，如今各家电商巨头都将目光聚焦于这一市场，试图在这块万亿级的市场中分一杯羹。

永辉超市供应链管理能力一直在业界有着良好的口碑，被大家一致认为是唯一一家可以在供应链领域和沃尔玛相匹敌的，而作为传统的零售商超，永辉超市一直没有放弃在电商领域的布局，2013年悄然上线“半边天’网站，以生鲜套餐形式面世，只是网站上线不足百日就下线夭折。而在线下领域，生鲜则是永辉的强势品类，为其贡献了超过3成的毛利；京东有强大的物流体系，O2O的意图明确，京东到家在本地生活领域的布局已经展开，而永辉凭借线下实体店和生鲜产品的优势一直想进军线上，二者存在着极大地互补空间，相互合作也就水到渠成。

京东和永辉的合作开启了中国零售业的全新尝试，线上、线下已经不再是完全意义上的竞争关系，而是通过O2O的纽带转化为互利共赢，传统零售在采购、供应链、生鲜产品运营方面的优势，是O2O业务发展的基础，电商平台通过强大的流量入口和用户需求，可以在全时段对产品进行展示、销售，借助京东的物流体系，永辉超市门店将成为商品、订单的集散地，京东到家APP作为用户交易的载体，在产品、供应链的强大支撑下将获得快速的发展，源源不断的订单也能给永辉带来更多的用户和交易，成为其崛起的一大利器。

对于零售市场而言，线上、线下的深度融合才是O2O真正要实现的目标，二者的完全融合开启了全新的时代，线上、线下一体化使零售业的空间边界逐渐消失，实体与虚拟的各自优势得到大程度的发挥，选择的多样性和便利性将给消费者带来更加优质的服务与体验。京东与永辉的合作是线上线下融合的经典案例，将给其他电商和线下零售实体以借鉴，在苦苦摸索生鲜、O2O发展脉络的道路上，京东的尝试既大胆也颇具战略性。