“如果单纯只谈到盈利的话题，我不坚持五年来的消费品电子商务业务策略，慧聪的盈利是非常可观的，但专注在慧聪最擅长但发展速度不快的工业品一个领域，慧聪的发展还是会越来越受限，扩展空间也不大。”

作为传统家族式管理的慧聪第二代掌门人郭江，极少在媒体面前公开露面，而在谈到自己接手以来一直在坚持的消费品电子商务的策略时，这位年轻CEO的决心似乎从未动摇过。

慧聪的互联网基因太少

创立于1992年的慧聪在2003年就在香港成功上市，那个年代一夜创造126个百万富翁的神话至今仍被人津津乐道，虽然慧聪被冠以互联网企业的名号，但在郭江看来，慧聪的互联网基因还是太少，这个平台本身就是在为传统的企业提供一个交易的桥梁，平时面对终端消费者的产品很少，以至于普通消费者在关注互联网的同时，知道慧聪网却不知道这个平台是作什么用的。

2006年，慧聪网创始人郭凡生逐渐隐退，而在慧聪网从业10年并从基层做起的郭江也正式坐到了运营副总裁的位置，但在随后几年时间里，他几乎完全淡出公众视野，期间北京北郊的那座占地面积达60亩的慧聪园却成为了郭江在新领域突破的试验点。

在谈到消费品电子商务创立的历程时，今天的郭江紧张的同时也颇有些几分得意，他坦言，慧聪消费品电子商务战略的确立是慧聪对于行业大势把握的一大转折，但这个转折目前来看有些迟了，慧聪没有把握住互联网电子商务发展的第一波浪潮，所以必须抓住电子商务发展的第二波。在他看来，以工业品商情咨询起家的慧聪，在这个专注的领域虽然很强势，甚至在这个单一的领域知名度要高于阿里巴巴，但相对平衡且增长速度过慢的形势并不能保证慧聪整个集团的快速发展，而消费品电子商务以行业更广、交易模式更灵活且更加迎合消费者的需求而成为另一种趋势，这种新业务的拓展虽然会让慧聪的短期利益受损，但却能够为慧聪的长久发展作铺垫。

明年实现全面盈利

五年的铺垫让慧聪网在新业务方面有了一个巨大的积累，据郭江透露，目前慧聪网在消费品电子商务业务方面不光积累了数千万的注册量，而且也极大的打通了渠道游的上下链，他更是直言道，明年消费品电子商务将成为慧聪网新的业务增长点，而这个让慧聪坚持了五年的业务有望在2011年实现盈利。

他也同时对外再度表述了慧聪明年的发展策略，首先会加大在内贸的专注力度，他认为，慧聪并无意去与在外贸B2B已经形成绝对优势的阿里巴巴形成正面对抗，而选择更有发展潜力的内贸领域。“慧聪的域名是HC360，360代表360行，我们现在进入的行业只有40个左右，所以还有很大的市场空间。”。

此外，在谈到新业务的拓展时，除了明年能够盈利的消费品电子商务业务之外，慧聪下一步还将把触角延伸至交易领域，在做好现有信息服务的同时，把服务扩展到电子商务B2B产业链的其他环节。“比如说我们可以去解决一些企业的资金问题，另外就是团购火热可以延伸出一些企业型的B2B式的团购方式。”