中国IDC圈5月26日报道：

第一条道：台网融合

台网融合网络视频找到任督二脉

在版权费用不断上涨的今天，视频网站的前途被不断看衰，为了保证资金链不断又有新片，腾讯视频、搜狐视频、爱奇艺三家组建的“视频内容合作组织”，意图实现资源互通、平台合作，是非常松散的。而优酷走的更远，和老对手土豆走上了合并道路，其举步维艰已然鲜明。是选择抱团取暖来过冬，还是另辟蹊径呢？显然优酷选择了前者，而风行则选择了后者

“台网融合”模式将打破行业“僵局”

用"内忧外患"来形容如今的视频网站并不为过，整个行业仍处于亏损的状态，而版权成本却一再走高，为了确保内容上的优势，视频网站不得不花费重金购入版权，这对他们无异于雪上加霜。除了内忧之外，也有外患，试想一下，如果电视媒体大举进军视频行业，这会是怎么样一个情况？目前视频网站仍停留在"网制剧"的爆发阶段，就综艺节目而言，还无法与电视台相提并论。因此，电视台若进军视频行业，必定会对传统视频网站带来更大的竞争压力，而且，电视台的盈利模式已经被市场验证，其赚钱能力，也肯定远强于普通视频网站。

台网联动：视频受众广告主受益

电视台通过台网联动的合作模式重新获得漂移流失的受众营销价值，视频网站通过合作增加与传统主力媒体的受众串联价值。在这个过程中，受益的是所有视频受众和广告主。

台网联动：2012年在线视频行业迎来四大趋势

无论是平台化运营还是“台网联动”，都是整合了在线视频和其他机构的综合优势，利用在线视频运营商、传统电视台以及其他存在差异化的资源，以视频运营商为平台，形成整合和互补。从内容上来说，是通过曝光、人群、地域的互补以及播放周期的延长，促进收视率提升，获得更优化的传播效果；从运营商竞争力上来说，视频运营商正在试图打造自有平台核心竞争力，提升在线视频平台在产业链中的控制力。

台网联动实质化与大剧营销战略化

将大剧营销作为2012年战略重点的爱奇艺，已经摸索出了“1+1+1”捆绑式推广模式：在大剧营销的“前期预热”、“中期上线播出”和“后期长尾效益”三个阶段制定相应的营销策略，以便广告主对热门剧集的投放与合作有多层次的选择。从植入广告开始到台网播出，爱奇艺基于百度和自己的数据进行分析，发现观众的偏好，发现潜在受众人群后，进行二次推广和多次推荐，以最大化实现营销价值。

第二条道：社交

视频网站社交化风潮涌起或创造盈利新模式

模仿Facebook与Socialcam的结合，国内的社交网站人人网与视频出身的56网正在进行着融合。国内的视频网站走向社交一条路，说是一种潮流，但从发展局势看，也有点无奈。此前，视频网站普遍在烧钱。由于版权费用和竞争的原因，视频网站普遍需要靠争夺版权取胜，视频网站之间比拼的是谁更有钱，但由此也导致巨额亏损。土豆与优酷的合并，在某种意义上也是“二合一”似的减少直接竞争。

社交网络和移动互联网加速“中国YouTube”发展

而纵观国内，真正能全面满足用户视频需求的移动终端应用还没有出现。虽然国内许多视频网站都推出了移动客户端，但无非是把PC端的内容搬到了手机和pad终端，其移动终端与web端网站同样缺少能够真正黏住用户的功能性应用。如果56网将推出的移动终端能满足用户对视频上传、下载、观看和分享等如此全面的需求，将有望助力56网在移动互联网时代取得更快的成长。

视频网站忙结盟新酷六转型SNS视频模式

视频行业巨大的变革正在进行着，先是优酷联姻土豆，接着腾讯视频、搜狐视频、百度爱奇艺组建了VCC联盟。视频行业已经从单兵作战走向集团竞争的局面，现在优酷土豆与腾讯搜狐爱奇艺分成了两大阵营，其他视频网站何去何从值得关注。在其他视频网站忙着结盟的时候，酷6却大力逆势转型SNS视频模式，看来酷6希望通过SNS形式坚持其UGC模式了。