中国IDC圈4月16日报道：卜蜂莲花日前曝去年亏损3.92亿元，已正式启动裁员计划，裁员比例将达30%，并关闭8家以上亏损严重的门店;沃尔玛接连报出“关店”讯息，无锡红星路店、深圳园岭店分别于8日、20日起停止营业，上海闵行店也已发布停业公告曾被称为“狼来了”的洋超市，频频传来关门声。

洋超市关店，究竟是“水土不服”，还是谋求转型变身?

优惠到期，洋超市遭遇“中国式压力”

事实上，外资零售巨头近年来就没有断过门店关闭的消息：去年9月，作为美国仅次于沃尔玛的第二大零售商，家得宝中国宣布关闭所有7家门店，退出中国市场;去年10月，家乐福绍兴镜湖店关闭，这是家乐福中国3年之内关闭的第6家门店。

2004年12月，我国零售业对外资全面开放。随后的两年，外资超市快速布点、快步扩张。沃尔玛、家乐福，在中国的门店数量几年内就飙升到两三百家。

电商观察人士蔡景钟曾就职于沃尔玛和五星电器。他认为，改革开放之初，外资企业在我国享受税收方面多重优惠，一些强势外资零售巨头，在与地产商洽谈进驻条件时，一般都以极低的租金签下10-15年租约。随着2010年12月“两税合并”政策的实行，外资商超一直享受的许多特惠政策不再拥有，大部分于1995年-2000年间进驻中国市场的外资零售商，今年都面临着“第一批商铺物业到期”的现实考验。

优惠结束，洋超市们开始承受“中国式压力”。权威数据显示，2012年大型零售终端门店租金的上涨十分惊人。核心黄金商圈的物业租金，年均涨幅达到了两位数;国内商超行业的平均租金，占总经营成本的比例高达57%，人力成本也平均上涨了15%，而大卖场的综合利润则下跌到了5%-8%。就拿沃尔玛来说，比较起往年“每年在华开40多家新店”的速度，2012年却只开了30家，扩张速度大大放缓。

战线下沉，洋超市转战三四级市场

沃尔玛官方微博日前发表声明称，“在中国，我们会根据公司在不同市场的业务发展情况，调整个别商场经营地点以满足长期发展目标。中国一直是沃尔玛战略发展中的重要市场之一，我们预计未来3年将在中国开设100家新店。”

值得注意的是，沃尔玛的拓店步伐开始向三、四线城市延展。12日，在联商网举办的“中国零售业高峰发展论坛”上，沃尔玛中国公司事务高级总监李玲透露，广东深圳、东莞的2家沃尔玛购物广场，以及浙江杭州、江苏苏州的2家山姆会员商店，也将于近期开业。未来半年，沃尔玛还计划在江西新余、湖北天门、广东汕头、浙江武义、河北保定、江苏镇江等城市开店，预计今年将开设30家左右新门店。

同样，家乐福最近也在进行架构调整，其“中国区”原本分为华东、华北、东北、中西等5个大区，经过调整，家乐福将湖南、湖北、河南、安徽和江西纳入中部大区范围，中部大区总部设在武汉。

“随着一二线城市市场日趋饱和，很多三四线城市逐渐成为零售业发展的新蓝海。”苏宁云商副董事长孙为民说，“沃尔玛惠选店、乐购便捷店、卜蜂莲花的社区店等新业态的出现，意味着洋超市已将目光瞄向了中型乃至小型超市。”

互联网分析师迮钧权认为，研究三四线城市消费需求可发现：二三四线城市居民总可支配收入，约为一线城市的7倍;对品牌了解比较浅，认为“到处可见的牌子”便是好牌子;一二线城市电子商务发展已较成熟，而三四线市场尚以传统零售为主。

变身电商，洋超市会否成为又一匹“狼”

洋超市的谋变，不仅止于转战三四线城市。它们已经向电子商务迈步。

沃尔玛，去年控股国内网上超市“1号店”。当年三季度，沃尔玛营业收入同比仅增3.4%，低于市场预期，而其所控股的“1号店”(网上超市)的增速却连续两年超过300%。于是，去年底，沃尔玛在中国裁撤20个采购办公室，全力发展“1号店”。 沃尔玛中国区高管表示，将以1号店、中国区电商总部和山姆会员店网购“三管齐下”狠抓电商。其中，1号店将成为沃尔玛主要的在线销售平台。就在日前，“1号店”声称，将借助沃尔玛完善的进口产品渠道，向生鲜领域迈进这对实体超市来说，无疑于一枚重磅炸弹。

就在4月初，美国第三大零售商、大的连锁会员制仓储量贩店costco也宣布，“有意向”通过电商这种形式进军中国大陆地区，目前正在寻找业内人士进行合作。

洋电商，会否成为又一匹“狼”?作为电商观察人士，蔡景钟说，没有租金成本差异等累赘，外资零售巨头反而获取了新机会，“对商业的深度理解和供应链完善管理，这是沃尔玛、百思买、好市多等外资巨头的强项，应该引起国内零售企业重视。”

南京财经大学教授张为付认为，全球零售业态正经历一场新革命。上一次，是连锁及超市以其更为扁平、高效的渠道模式，代替百货业成为主导势力，而此次，则是由互联网、移动互联网、云计算、大数据技术推动的全方位的零售革命，“无论是本土超市还是洋超市，都面临新的巨大的挑战和机遇。”