中国IDC圈7月3日报道：在电商行业，走“特卖”、拼物流、发展全品类等等模式，只要有一家开始创新之举，其它电商都会争相效仿，造成电商发展严重同质化。

以唯品会为例，这家以“特卖”模式杀入电商市场并获得成功的企业，2013年第一季度净利润达580万美元，而去年同期则亏损860万美元，股价持续攀升，总市值近20亿美元。然而，这一“特卖”模式在短时间内纷纷被其它电商效仿。4月，凡客上线“李宁限时特卖”频道;5月，当当推出“尾品汇”，京东的“京东闪团”也正式上线。物流方面，自易迅网首当其冲推出“一日三送”后，京东也抛出“一日四送”“夜间配送”等特色服务。

对此，里外家具副总裁石磊在接受速途网采访时表示，电商同质化不可避免，但电商发展模式一定要与企业自身定位与发展战略相关。“像物流这方面，京东有其实庞大的物流基础，而像国美、苏宁在这方面显然不足，所以都拼物流是难以拼过京东的”，石磊说。

对于电商发展同质化的问题，品尚红酒CEO王辉军表示，电商要发展必须要创新商业模式。“如果一样就成了竞争，但如果你有特点，那每个人都会活的很精彩，商业模式一定要不同”，张辉军说。以酒类电商为例，张辉军详细解释了商业模式如何做到不同，酒仙网主要经营白酒销售，可能他们卖酒不赚钱，但他们通过厂家的后项收费来赚钱;也买主营红酒，以白酒为辅;品尚红酒是以线上为主，线下为辅;都做红酒这一块，可能就要靠产品和服务去区别了。

同样，非可居品CEO王军也表示，电商发展模式要不同。王军从家居电商的角度说道：“红星主要专注于B2C，也入驻天猫;居然之家，做O2O模式，把线上的流量引入线下，大家的模式都不同。”即便如此，王军提到，虽然在发展模式上不同，但实际上模式简单，并不出彩，对于家居电商模式还处于探索阶段，并未发展成熟，只是要通过各种方式去优化自己的模式，以拓展更广的市场。