中国IDC圈12月20日报道：自打去哪儿11月1日在美国纳斯达克上市，庄辰超就不再简单只是一个极客了，他晋升为了最赚钱的极客——“土豪”级别。带着开盘即高开，涨幅89%，当天涨幅一度超过130%的成绩单，这个曾经被200个风投错过的潇洒极客给互联网世界和资本市场注入了新的希望。

庄辰超大三时出来创业，做了个中文搜索引擎，被IDG投后转手卖给了Chinabyte——也就是后来的CSeek.当时在1998年重庆的某次会议上，IDG的“长老”人物林栋梁称庄辰超是个天才少年，这也成为其人生最重要的转折点。在Chinabyte，庄辰超结识了戴福瑞和彭笑玫，戴福瑞是当时Chinabyte的商务负责人（据说也是当年负责和庄谈收购的商务代表），自称中国互联网的最早的几个广告主都是其客户，彭笑玫则顶着Chinabyte网站制作人的头衔，这两个人与庄辰超之后十几年里不曾分开，相互依靠，一路前行。

2005年5月，戴福瑞找到庄辰超说要一起联手创办旅游垂直搜索——去哪儿网，戴福瑞的逻辑是，旅游是Google最赚钱的四类广告门类之一，直觉上他觉得有机会，因为要做搜索，所以需要一个强的技术拍档。戴瑞福还找来了道格拉斯一起做联合创始人。庄辰超的纯极客生涯开始有了新的转变。

创立之初的分工是，戴任CEO，庄任CTO，彭笑玫常驻香港，负责国际业务，但主要是帮助融资。事实上在彼时携程已经上市，很多人认为挑战携程是不可能的。但三个创始人将项目想得很好，随后才发现实际不那么一回事。最初凑的15万美元很快花完了，2005年下半年起，去哪儿找了200家VC，无一接招。

直到碰到了金沙江的林仁俊答应给200万美元，占33%的股份。但据业内人士爆料称，为赢得金沙江的投资意向书，戴福瑞和庄辰超谎称去哪儿已经盈亏平衡了。所幸的是金沙江看中的不是当时去哪儿是否盈利，而是这个团队以及所可能撬动的市场。

中国IDC圈12月20日报道：在庄辰超看来，在线旅游这个市场总有一种声音在说，旅游产品比如酒店都应该卖同一个价钱。他觉得这个其实是极大地阻碍了消费者能够获得更多选择的机会，同时也阻碍了旅游企业可以给消费者提供更广泛的产品选择的机会。

“我们认为，消费者的需求是各不相同的，旅游供应商的需求也是各不相同的。所以，有的人愿意为更好的服务支付更好的价格，有的人愿意以更低的价钱接受更低的服务，”庄辰超信奉一套技术创造价值的逻辑，他认为如果技术可能降低成本，提高效率，那么提供技术的人就可以理所当然分享这部分节省出来的价值。

“因此，当我们在前进的过程中，一手是鲜花一手是利剑，如果是和我们一起能为消费者提供更好的性价比的合作伙伴，我们热烈欢迎，但是如果有一些机构，是要阻挡我们为消费者做到这一点的，那我们毫不犹豫地举起利剑进行战斗，”庄辰超说。

他说的战斗就是要去哪儿认识到自己长期存在的核心价值：更准确、更经济的票务信息。

很快，凭借极客的搜索技术和完全不同的商业模式，“去哪儿”旅游搜索引擎积累了一些用户，并逐渐切分出了一些不提供送票服务和呼叫中心服务的廉价机票代理商的生意。 “去哪儿”从？松下贰？

2011年6月，去哪儿网获得百度战略性投资3.06亿美元，这是中国在线旅游市场迄今为止大的一笔投资。据称，庄辰超套现了部分股份，其中不少为现金收入，原始的财富积累基本完成。直到今年的11月1日去哪儿上市，庄辰超持股7%左右，保守估计，其此部分身价已经达1亿美元，最赚钱的极客最终炼成。